老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽和口碑。換言之，上下游企業(yè)認可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購進來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負責承擔內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團，你怎么看？請認真分析為張三提供解決方案。

人員信息采集導(dǎo)出名單，沒有這個員工，添加 又跳出保存失敗，證件已存在。沒辦法添加

老師，好。報個稅的時候，有員工，2020年離職了，現(xiàn)在又來上班了，個稅添加人員的時候，保存時，顯示，保存失敗，說人員信息已存在，這個人員我怎么才能添加上去呢

老師，個稅扣繳端，上個月把其中一個員工誤刪了，應(yīng)該有她的，7月想把她加進來，做信息采集時保存不上，顯示“保存失敗，人員證件號碼＃＃＃已存在”。怎么回事呀？現(xiàn)在得給她報個稅？