你好,可以自己做一個(gè)表格對照好,理解和記憶。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在牛排包裝行業(yè)中,傳統(tǒng)的成本鏈包括:在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場,然后將整塊牛排送到零售商處,它們的屠宰部再把牛排砍的小- -些,包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈,建立大型的自動(dòng)化屠宰場,并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方,在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊,之后裝盒, (1)根據(jù)以上案例說明分析俄亥俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。(2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實(shí)施條件。(3)如果你是俄亥俄州牛排包裝公司的總經(jīng)理,你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好?
沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾,主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼,在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動(dòng)了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時(shí)控制進(jìn)貨和出貨,讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價(jià)”這一突出的核心競爭力。同時(shí),沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù),與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切,從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機(jī)會(huì)成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象,其
W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū),例如河南、河北等地。上海作為大都市,經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段,排名全國前列,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化,大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段,凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場表現(xiàn)。然而,自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施,要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求,各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù),甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具,由于技術(shù)原因,達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研,W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大,但是競爭對手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù),想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定:著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具,而且選擇高端市場,注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度,但是發(fā)展前景良好。(1)簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。(2)簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。
注會(huì)戰(zhàn)略:這個(gè)全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略到底如何區(qū)分更方便理解記憶?
1當(dāng)今世界,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)加速創(chuàng)新,愈益融入和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過程。打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢已成為新時(shí)期全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的重大戰(zhàn)略。請結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)及西方經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,分析如何通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)有效解決信息不對稱問題。
個(gè)人所得稅怎么申報(bào)呢,有成本票
昨天應(yīng)聘 金納德國際貿(mào)易有限公司,做礦山回填和五金貿(mào)易,工程,工作地點(diǎn)寧波,要出差非洲贊比亞基特韋, 剛果金科盧韋齊,廣告說2-2.5萬,實(shí)際給到13000+20%績效 。人事回復(fù):1、目前公司人員五險(xiǎn)一金都是按照寧波最低繳納基數(shù)繳納的,公積金比例是12%,薪資會(huì)有漲幅,但我們也是初次合作 ,找工作也是雙向的,我們也給出很大的誠意了 2、簽訂的主體是寧波金納德國際貿(mào)易有限公司 3、出差只會(huì)涉及贊比亞和剛果金,會(huì)買境外意外和醫(yī)療險(xiǎn),可以寫進(jìn)合同 4、出差周期比較短,甚至?xí)粫?huì)出差也有待商榷,國內(nèi)社保也不會(huì)停 ,非洲當(dāng)?shù)厣绫2粫?huì)買,畢竟只是出差 5、關(guān)于績效考核都是日常的工作,沒啥復(fù)雜的考核,拿到全額的很容易,除非你不干活 ,不管在哪家公司也都有績效考核吧,這也不是說要惡意扣你錢啥的。人事
工作期間,因?yàn)榻煌ㄊ鹿仕劳?,有交通事故認(rèn)定書,公司給個(gè)人的賠償,能稅前扣除嗎?
老師,我想請教下,我們增值稅發(fā)票勾選系統(tǒng)有很多25年以前未勾選的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,大部分是過路費(fèi),這種要怎么處理哈, 2,還有一部分是2021.2月以前,公司是小規(guī)模納稅人,但是也開了專票,一直在系統(tǒng)未處理,這種要怎么處理哈
公司買了一臺二手車 ,車保險(xiǎn)計(jì)入了長期待攤費(fèi)用,過兩個(gè)月賣掉了,長期待攤費(fèi)用還有余額怎么消除長期待攤費(fèi)用科目。
老師,我們公司是商貿(mào)公司,采購的五金日用雜品只有普票沒有專票,我的進(jìn)項(xiàng)抵扣可以抵其他商品的發(fā)票嗎
老師好,老總讓幫算下,開3的稅點(diǎn),收對方多少錢不虧,如何算?能否舉個(gè)例子闡述下感謝
不含稅58040 如果要開13個(gè)點(diǎn)票加10個(gè)點(diǎn)稅點(diǎn),為什么不是58040*1.10=63844 供應(yīng)商算得64489.89 直接用58040/0.9
老師,請問收到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掃描提示如下: · 1.《企業(yè)所得稅月(季)度預(yù)繳納稅申報(bào)表(A類)》第3行“利潤總額_本年累計(jì)金額”為:【-402.08】元; · 2.《企業(yè)所得稅月(季)度預(yù)繳納稅申報(bào)表(A類)》第1行“營業(yè)收入_本年累計(jì)金額”為:0元; · 3.《企業(yè)所得稅月(季)度預(yù)繳納稅申報(bào)表(A類)》第2行“營業(yè)成本_本年累計(jì)金額”為:0元; · 4.《企業(yè)所得稅月(季)度預(yù)繳納稅申報(bào)表(A類)》第3行“利潤總額_本年累計(jì)金額”不為0,但是營業(yè)收入和營業(yè)成本都為0,請確認(rèn)是否準(zhǔn)確填寫。 怎么寫《政策風(fēng)險(xiǎn)提示檢查整改報(bào)告》?
A公司和B公司之前有借款往來。A公司委托B公司給員工發(fā)放工資,繳納社保公積金,發(fā)放工資和繳納社保公積金的時(shí)候都是從B公司走的賬,發(fā)票也是開給了B公司。想問一下A公司給B公司錢的時(shí)候怎么走賬???
表格我也是有的,我是真沒搞清楚他們的區(qū)別,凡是這樣的題都是模棱兩可
背景不同:全球化是基于貿(mào)易關(guān)系而推進(jìn)企業(yè)必須注重全球的關(guān)聯(lián);跨國戰(zhàn)略是在分析公司實(shí)際情況上有目標(biāo)的進(jìn)行企業(yè)在目標(biāo)國家合作提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢
跨國戰(zhàn)略就不會(huì)提到關(guān)聯(lián)的事了? 另外這兩種策略是不是都是下設(shè)很多子公司(課上老師說跨國戰(zhàn)略下屬都是各種子公司,個(gè)人下意識認(rèn)為跨國戰(zhàn)略最高級)
您好,是的,可以這樣理解的。
哪樣理解? 最后再幫忙梳理一下吧,也就是做題時(shí)到底如何抓住關(guān)鍵?
關(guān)鍵點(diǎn) 背景不同:全球化是基于貿(mào)易關(guān)系而推進(jìn)企業(yè)必須注重全球的關(guān)聯(lián);跨國戰(zhàn)略是在分析公司實(shí)際情況上有目標(biāo)的進(jìn)行企業(yè)在目標(biāo)國家合作提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢