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Q

多選,下列屬于管理控制系統(tǒng)內容的是a戰(zhàn)略制定b組織結構設計c戰(zhàn)略計劃制定d預算編制e業(yè)績計量

2022-06-29 11:24
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-06-29 11:32

同學你好,這道題的答案是B,D和E

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同學你好,這道題的答案是B,D和E
2022-06-29
你這里的話選擇最后一個選項,同學。
2022-06-29
(一)戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息     戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度,著眼全球,面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下,誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢,從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。     (二)戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料     戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調服務于企業(yè)的內部職能,對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關性。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷,大量提供了包括宏觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息,使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策?! ?  (三)戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)績效考評的尺度     傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上,企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中,以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標?! ?  (四)戰(zhàn)略管理會計更注重營運資本的控制     重視產品開發(fā)、市場開發(fā)、產品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性,已為戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代?! ?  (五)戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長久發(fā)展     它主要服務于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃,結合運用長期經營計劃與年度經營計劃,追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢,立足長遠目標,不斷擴大市場份額,從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。
2021-06-14
同學你好這個是全選
2021-11-22
你好,29題,全面預算體系主要包含了業(yè)務預算、財務預算以及專門決策預算等多個方面的內容。具體來看: A、經營預算:它屬于業(yè)務預算的一種,反映了企業(yè)預算期間日常生產經營活動的預算,是全面預算體系的重要構成部分。 B、財務預算:主要反映企業(yè)未來一定期限內預計的財務狀況和經營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱,是全面預算體系中的關鍵一環(huán)。 C、專門決策預算:指企業(yè)為不經常發(fā)生的長期投資項目或者一次性專門業(yè)務所編制的預算,同樣是全面預算體系中的重要組成部分。 而D、零基預算和E、滾動預算,它們更多地是預算編制的方法,而非全面預算體系的基本構成內容。零基預算是從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性,滾動預算則是根據上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結果對預算進行調整和補充。 因此,29題的正確答案是A、經營預算,B、財務預算和C、專門決策預算。 30題,關于成本控制的例外管理原則中“例外”的標準確定,我們可以從以下幾個方面考慮: A、重要性:那些對成本產生重要影響的項目或因素,顯然應被視為“例外”。 B、一貫性:如果某個項目或因素的成本變化與過去的一貫模式存在顯著差異,這也應被視為“例外”。 C、可控性:對于那些可以通過管理手段進行有效控制的成本項目或因素,也應納入“例外”的考慮范圍。 而D、普遍性和E、特殊性,這兩個選項并不直接作為確定“例外”的標準。普遍性意味著某種情況或現(xiàn)象是廣泛存在的,而特殊性則是指某事物獨有的特點,這兩個特性并不直接關聯(lián)到成本控制中的“例外”管理。 因此,30題的正確答案是A、重要性,B、一貫性和C、可控性。
2024-04-24
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