您好,比如工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗過多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業(yè)計劃安排不當、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢等,
老師,產(chǎn)量差異畫黃色的部分為什么不乘以8000?因為括號(3)說的是實際產(chǎn)量下實際工時X標準分配率,而括號(4)同樣說的是實際產(chǎn)量下標準準工時X標準分配率,都是實產(chǎn)量下一個乘以8000,一個沒有乘以8000?不明白,麻煩老師講講。
固定制造費用的差異分析。公式1和2是耗費差異,3和4是效率差異,這個好理解??墒?和3的差異,除了產(chǎn)量不同之外,工時也有差異,為什么只能說是“產(chǎn)量差異”, 而2和4僅僅只是產(chǎn)量不同了,卻不能說是“產(chǎn)量差異”,要說是“能量差異”。這是為什么呢?
5.寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標準成本和彈性預算控制,該公司將變動制造費用標準成本定為直接人工標準成本的20%,直接人工工時為24000小時的標準變動制造費用為67200元。2020年1月,該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元,變動制造費用效率差異為4800元有利差異;當月購買原材料實際支出238500元;當月實際發(fā)生直接人工成本為561000元,直接人工效率差異為31500元不利差異,直接人工實際工資率比直接人工標準工資率低2元。要求:計算當月以下各項目,并說明是有利差異還是不利差異。(1)直接人工標準工資率;(2)直接人工實際工時;(3)直接人工工資率差異;(4)直接人工標準成本總額;(5)直接人工成本差異;(6)變動制造費用支出差異。
5.寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標準成本和彈性預算控制,該公司將變動制造費用標準成本定為直接人工標準成本的20%,直接人工工時為24000小時的標準變動制造費用為67200元。2020年1月,該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元,變動制造費用效率差異為4800元有利差異;當月購買原材料實際支出238500元;當月實際發(fā)生直接人工成本為561000元,直接人工效率差異為31500元不利差異,直接人工實際工資率比直接人工標準工資率低2元。要求:計算當月以下各項目,并說明是有利差異還是不利差異。(1)直接人工標準工資率;(2)直接人工實際工時;(3)直接人工工資率差異;(4)直接人工標準成本總額;(5)直接人工成本差異;(6)變動制造費用支出差異。盡快,拜托了
5.寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標準成本和彈性預算控制,該公司將變動制造費用標準成本定為直接人工標準成本的20%,直接人工工時為24000小時的標準變動制造費用為67200元。2020年1月,該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元,變動制造費用效率差異為4800元有利差異;當月購買原材料實際支出238500元;當月實際發(fā)生直接人工成本為561000元,直接人工效率差異為31500元不利差異,直接人工實際工資率比直接人工標準工資率低2元。要求:計算當月以下各項目,并說明是有利差異還是不利差異。(1)直接人工標準工資率;(2)直接人工實際工時;(3)直接人工工資率差異;(4)直接人工標準成本總額;(5)直接人工成本差異;(6)變動制造費用支出差異。要有計算過程,拜托了,盡快
這個改變信用政策增加的應收賬款機會成本為什么不用新的減去舊的就是應收賬款機會成本??
老師,我7月16日開好的外經(jīng)證,陜西省的明天做稅費種認定會被罰款嗎?是不是超過30天了?
你好 我們公司是一般納稅人銷售板材,進貨價20元/平方,銷售70元/平方,如何解決進項稅額差額大,怎樣運用財稅
免稅和退稅有什么區(qū)別
老師,電價1元,拆分為基本電價和服務費,在稅法上是否可行?
計算信用條件改變引起的邊際貢獻增加額為什么用增加的銷售額*1-變動成本率
老師你好!現(xiàn)在建筑裝飾公司一般稅負是多少,每年12份增值稅報表是否可行核對全年的增值稅的稅費情況,老師指導一下
總公司和分公司財務獨立核算,但有個這樣的問題,總公司簽了辦公場地租賃合同,但這個租賃實際上是總公司和分公司一起使用的。分公司簽了一部分員工的勞動合同,但是這些員工又是給總公司在干活?,F(xiàn)在的問題是,成本比較亂,我的疑問是這樣做財務核算有沒有關系?要如何去調(diào)整
則務杠桿的概念及用途?
老師我們是一般納稅人,外貿(mào)企業(yè),夠。公司進口了一批貨物,交了增值稅,我想問下這個會計分錄怎么做,以后內(nèi)銷后有了銷項,那進口交的增值稅能進行抵扣嗎,謝謝老師
請問一下,實際人工使用量大于標準人工使用量是什么意思?舉例說明,謝謝
有時用料量增多并非生產(chǎn)部門的責任,可能是由于購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符使用