老師，我想問下，假如一個(gè)人想辦企業(yè)，企業(yè)類型可以為公司，也可以為個(gè)體戶，這個(gè)屬于企業(yè)類型對(duì)嗎，然后對(duì)于稅務(wù)上來說，不管是公司還是個(gè)體戶類型，他可以選擇做一般納稅人也可以選擇小規(guī)模，這個(gè)是一般納稅人還是小規(guī)模只是針對(duì)增值稅而言，個(gè)體戶也是可以選擇做一般納稅人或者做小規(guī)模對(duì)嗎？我這么理解對(duì)嗎？對(duì)于個(gè)體戶，會(huì)計(jì)做賬怎么操作，也是像公司那樣處理嗎？正常公司做賬是有個(gè)本年利潤(rùn)，利潤(rùn)分配再到最后給股東分配利潤(rùn)？那么個(gè)體戶這個(gè)怎么操作最后經(jīng)營(yíng)所得都是這個(gè)經(jīng)營(yíng)者的收入，這個(gè)怎么做賬務(wù)處理？

老師，我們是小規(guī)模個(gè)人獨(dú)資公司，也算是貿(mào)易公司，有時(shí)候給學(xué)校做一些航天課程服務(wù)，但是需要與別的教育公司合作，比如請(qǐng)他們老師，用到他們教材 設(shè)備器材等，比如以下，幫忙看下分錄是這樣做嗎？ 課程服務(wù)費(fèi)支出: 收到發(fā)票，賬也同時(shí)轉(zhuǎn)了 借 勞務(wù)成本 貸 應(yīng)付賬款 借 應(yīng)付賬款 貸 銀行存款 月底結(jié)轉(zhuǎn)成本: 借 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸 勞務(wù)成本 如果是法人墊付款: 當(dāng)月收到發(fā)票入賬: 借 勞務(wù)成本 貸 應(yīng)付賬款 借 應(yīng)付賬款 貸 其他應(yīng)付款_本人 次月報(bào)銷給本人時(shí): 借 其他應(yīng)付款_本人 貸銀行存款或庫存現(xiàn)金 月底結(jié)轉(zhuǎn)成本: 借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸 勞務(wù)成本 以上可以嗎？ 另外，有時(shí)候是通過微信直接支付的應(yīng)該怎么入賬呢？只有微信付款憑證

是否為虛增收入利潤(rùn)：A公司采購了低價(jià)設(shè)備1億元，自己委托其他單位進(jìn)行了測(cè)試服務(wù)，并以1.1億元賣給A公司投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)備集成商B公司。在公開招標(biāo)集成商時(shí)規(guī)定設(shè)備必須從業(yè)主A公司采購。B公司中標(biāo)后，B公司把這1.1億元還用在A公司投資的項(xiàng)目上。A公司當(dāng)年收入1.1億元，利潤(rùn)0.1億元。 B公司又向A公司收取了自己操作的集成費(fèi)0.1億元和管理費(fèi)利潤(rùn)0.05億元。最后A公司投資的固定資產(chǎn)價(jià)值為1.1+0.1+0.05=1.25億元。這樣的操作合理嗎？有點(diǎn)像甲供材料，但是甲供材料不需要B公司購買，只需要提供給B公司。如果B公司自己去買設(shè)備，就買不到這么低的價(jià)，有可能1.3億，所以雖然看起來A公司固定資產(chǎn)虛增了0.1億元，但實(shí)際總投資比B公司自己去買要低，這樣可以嗎？總感覺有點(diǎn)像關(guān)聯(lián)交易虛增收入。AB公司不是關(guān)聯(lián)交易方。

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場(chǎng)行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤(rùn)率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測(cè)算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測(cè)算凈利潤(rùn)率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤(rùn)分配：10%凈利潤(rùn)以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤(rùn)超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配。考慮此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤(rùn)要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤(rùn)（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤(rùn)最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場(chǎng)行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤(rùn)率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測(cè)算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測(cè)算凈利潤(rùn)率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤(rùn)分配：10%凈利潤(rùn)以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤(rùn)超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤(rùn)要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤(rùn)（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤(rùn)最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因?yàn)樽非髢衾麧?rùn)最大化，導(dǎo)致B公司不愿意對(duì)外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤(rùn)不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤(rùn)多傾斜一方）不愿主動(dòng)采取一些量?jī)r(jià)平衡的策略（比如市場(chǎng)下行環(huán)境下的降價(jià)走量），從而使得項(xiàng)目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，這些問題處理不好會(huì)直接影響該項(xiàng)目的開發(fā)，由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？