三山公司設(shè)有修理和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費用40400.00元;提供修理勞務(wù)20200小時，其中:為供電車間修理200小時，為第--生產(chǎn)車間修理8000小時，為第二生產(chǎn)車間修理9000小時，為企業(yè)行政管理部門]修理3000小時。供電車間本月發(fā)生費用42000.00元;提供電力42000千瓦時，各分電表記錄如下:修理車間用電2000千瓦時;生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電12000千瓦時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電16000千瓦時,第一生產(chǎn)車間照明用電2000千瓦時，第二生產(chǎn)車間照明用電1500千瓦時，企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用

三山公司設(shè)有修理和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費用40400.00元;提供修理勞務(wù)20200小時，其中:為供電車間修理200小時，為第--生產(chǎn)車間修理8000小時，為第二生產(chǎn)車間修理9000小時，為企業(yè)行政管理部門]修理3000小時。供電車間本月發(fā)生費用42000.00元;提供電力42000千瓦時，各分電表記錄如下:修理車間用電2000千瓦時;生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電12000千瓦時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電16000千瓦時,第一生產(chǎn)車間照明用電2000千瓦時，第二生產(chǎn)車間照明用電1500千瓦時，企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用

假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配輔助生產(chǎn)費用以機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1200萬元，按修理工時分配費用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)前資本化問題)，提供修理工時5000小時，其中，供電車間200小時:供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2400萬元，按耗電數(shù)分配費用，提供供電數(shù)2000萬千瓦時，其中，機修車間0萬千瓦時，其他車間耗用工時和耗電度數(shù)如表2-31所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制北費用不通過“制造費用"賬戶核算。待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量機修車間，修理工時4800，修理費用1200，供電車間，供電數(shù)1600萬千瓦時，供電費用2400，合計3600，基本生產(chǎn)耗用，機修車間，修理工時，第一車間3000，第二車間1200，小計4200，供電車間，供電數(shù)，第一車間，900萬千瓦時，第二車間，400萬千瓦時，小計1300，行政管理部門耗用，機修車間，修理工時，400，供電車間，供電數(shù)300萬千瓦時，銷售部門耗用，機修車間，修理工時，200，供電車間，供電數(shù)150萬千瓦時，分別使用直接分配法，交互分配法，

待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量機修車間，修理工時4800，修理費用1200，供電車間，供電數(shù)1600萬千瓦時，供電費用2400，合計3600，基本生產(chǎn)耗用，機修車間，修理工時，第一車間3000，第二車間1200，小計4200，供電車間，供電數(shù)，第一車間，900萬千瓦時，第二車間，400萬千瓦時，小計1300，行政管理部門耗用，機修車間，修理工時，400，供電車間，供電數(shù)300萬千瓦時，銷售部門耗用，機修車間，修理工時，200，供電車間，供電數(shù)150萬千瓦時，分別使用直接分配法，交互分配法

待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量機修車間，修理工時4800，修理費用1200，供電車間，供電數(shù)1600萬千瓦時，供電費用2400，合計3600，基本生產(chǎn)耗用，機修車間，修理工時，第一車間3000，第二車間1200，小計4200，供電車間，供電數(shù)，第一車間，900萬千瓦時，第二車間，400萬千瓦時，小計1300，行政管理部門耗用，機修車間，修理工時，400，供電車間，供電數(shù)300萬千瓦時，銷售部門耗用，機修車間，修理工時，200，供電車間，供電數(shù)150萬千瓦時，使用交互分配法