某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時(shí)為12960小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異； （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

XY 公司采用分批成本法，制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分配，2018年預(yù)測(cè)制造費(fèi)用與直接人工小時(shí)分別為50,000元與20,000小時(shí)。6月10日，訂單461號(hào)完工，直接材料為4000元，直接人工1500元，工資率每小時(shí)5元。2018年年末，公司制造費(fèi)用和直接人工小時(shí)實(shí)際為54,000元與24,000小時(shí)。 求：1.計(jì)算制造費(fèi)用分配率。 2.訂單461號(hào)總成本。 3.2018年制造費(fèi)用多分配還是少分配？需要相應(yīng)增加還是減少凈利潤(rùn)？

某企業(yè)的第二生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用額為360000元，各種產(chǎn)品全年定額工時(shí)為400000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為26000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為11000小時(shí)。年末核算時(shí)，該車間全年共發(fā)生制造費(fèi)用378000元。1—11月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品為244800元，乙產(chǎn)品為107100元.要求：根據(jù)上述資料，采用預(yù)算分配率法分配制造費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄.問如何采用預(yù)算分配率法分配制造費(fèi)用，還有會(huì)計(jì)分錄怎么寫

4—23制造費(fèi)用的核算。Jamison木材加工公司使用正常成本法,并按照預(yù)計(jì)的人工工時(shí)率和實(shí)際的直接人工工時(shí)將制造費(fèi)用分配給各批次。如果少分配或多分配的制造費(fèi)用不重要,就計(jì)入產(chǎn)品銷售成本。2014年,Jamison記錄如下:預(yù)算制造費(fèi)用4400000美元預(yù)算直接人工工時(shí)200000實(shí)際制造費(fèi)用4650000美元實(shí)際直接人工工時(shí)212000（1）計(jì)算制造費(fèi)用率美元/小時(shí)；（2）計(jì)算（多/少）分配或少分配制造費(fèi)用的金額美元。

要求計(jì)算：（1）2014年生產(chǎn)耗用的直接材料美元，（2）2014年分配給各批次的制造費(fèi)用美元，（3）2014年完工批次的總成本美元，（4）2014年12月31日在產(chǎn)品存貨余額美元，（5）在少分配或多分配的制造費(fèi)用在按比例分配之前，產(chǎn)品銷售成本美元，（6）2014年（多/少）制造費(fèi)用美元，（7）將多分配或少分配制造費(fèi)用a.全部計(jì)入產(chǎn)品銷售成本美元，b.按比例分配，計(jì)入在產(chǎn)品美元，計(jì)入產(chǎn)成品美元，計(jì)入銷售成本美元，（8）按照（7）的方法計(jì)算2014年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)a.美元，b.美元