1、資料：企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用材料10000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資18000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用材料20000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資32000元，本月生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共發(fā)生制造費(fèi)用45000元，假設(shè)期初、期末沒有在產(chǎn)品，本月生產(chǎn)的A、B產(chǎn)品全部完工驗(yàn)收入庫(kù)，要求計(jì)算A、B完工產(chǎn)品成本。（按生產(chǎn)工人工資比例分配本月制造費(fèi)用） 1．計(jì)算制造費(fèi)用分配率。 ? ? ?2．計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。 ? ? ?3．計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本，并編制完工入庫(kù)產(chǎn)品的會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，采用定額比例法分配費(fèi)用，原材料按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。單件產(chǎn)品直接材料成本為200元，單件產(chǎn)品定額工時(shí)為15工時(shí)；20XX年8月丁產(chǎn)品完工800件，月末實(shí)際結(jié)存在產(chǎn)品200件，原材料為生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，加工程度為60%。月初在產(chǎn)品成本共計(jì)17 780元，其中直接材料12 080元，直接人工費(fèi)用2 500元，制造費(fèi)用3 200元；本月份生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)264 000元，其中直接材料180 000元，直接人工費(fèi)用32 000元，制造費(fèi)用52 000元。 要求： （1）直接材料分配率 （2）直接人工分配率 （3）制造費(fèi)用分配率

以下是Buffett公司Munger分部的數(shù)據(jù)。Munger分部生產(chǎn)銷售高端無(wú)繩電鉆，售價(jià)為每個(gè)80美元。Munger分部計(jì)劃在2014年銷售300000個(gè)電鉆。Munger分部的年固定成本是4000000美元。每個(gè)電鉆的變動(dòng)成本為48美元。Buffett公司根據(jù)剩余收益來評(píng)價(jià)Munger分部。Munger分部的總投資是16000000美元，Buffett公司要求的投資回報(bào)率為20%.忽略稅收和折舊費(fèi)用。回答下列互不相關(guān)的問題，另有說明的除外。要求：1-2014年的預(yù)計(jì)剩余收益是多少？2.Munger分部收到一份特殊訂單，訂貨數(shù)量為100000個(gè)，單價(jià)為60美元。如果接受該訂單，Munger分部的固定成本將增加850000美元，變動(dòng)資產(chǎn)投資將增加2000000美元。接受訂單對(duì)Munger分部的剩余收益會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？3.Munger分部為電鉆制造的一個(gè)部件的變動(dòng)成本為4美元。外部供應(yīng)商能以5.25美元的單價(jià)提供300000單位該部件。如果外購(gòu)該部件，固定成本將下降200000美元，且賬面價(jià)值為760000美元的資產(chǎn)

某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品,采用定額比例法分配費(fèi)用,原材料按定額費(fèi)用比例分配,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。單件產(chǎn)品直接材料成本為200元,單件產(chǎn)品定額工時(shí)為15工時(shí);2019年8月丁產(chǎn)品完工800件,月末實(shí)際結(jié)存在產(chǎn)品200件,原材料為生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,加工程度為60%。月初在產(chǎn)品成本共計(jì)17780元,其中直接材料12080元,直接人工費(fèi)用2500元,制造費(fèi)用3200元;本月份生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)264000元,其中直接材料180000元,直接人工費(fèi)用32000元,制造費(fèi)用52000元。要求:(1)計(jì)算本月丁產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(2)編制完工產(chǎn)品的入庫(kù)分錄。

4—23制造費(fèi)用的核算。Jamison木材加工公司使用正常成本法,并按照預(yù)計(jì)的人工工時(shí)率和實(shí)際的直接人工工時(shí)將制造費(fèi)用分配給各批次。如果少分配或多分配的制造費(fèi)用不重要,就計(jì)入產(chǎn)品銷售成本。2014年,Jamison記錄如下:預(yù)算制造費(fèi)用4400000美元預(yù)算直接人工工時(shí)200000實(shí)際制造費(fèi)用4650000美元實(shí)際直接人工工時(shí)212000（1）計(jì)算制造費(fèi)用率美元/小時(shí)；（2）計(jì)算（多/少）分配或少分配制造費(fèi)用的金額美元。