1、資料：企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用材料10000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品工人工資18000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用材料20000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品工人工資32000元，本月生產(chǎn)A、B產(chǎn)品共發(fā)生制造費用45000元，假設(shè)期初、期末沒有在產(chǎn)品，本月生產(chǎn)的A、B產(chǎn)品全部完工驗收入庫，要求計算A、B完工產(chǎn)品成本。（按生產(chǎn)工人工資比例分配本月制造費用） 1．計算制造費用分配率。 ? ? ?2．計算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用，并編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄。 ? ? ?3．計算A、B兩種產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本，并編制完工入庫產(chǎn)品的會計分錄。

某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，采用定額比例法分配費用，原材料按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。單件產(chǎn)品直接材料成本為200元，單件產(chǎn)品定額工時為15工時；20XX年8月丁產(chǎn)品完工800件，月末實際結(jié)存在產(chǎn)品200件，原材料為生產(chǎn)開始時一次投入，加工程度為60%。月初在產(chǎn)品成本共計17 780元，其中直接材料12 080元，直接人工費用2 500元，制造費用3 200元；本月份生產(chǎn)費用共計264 000元，其中直接材料180 000元，直接人工費用32 000元，制造費用52 000元。 要求： （1）直接材料分配率 （2）直接人工分配率 （3）制造費用分配率

以下是Buffett公司Munger分部的數(shù)據(jù)。Munger分部生產(chǎn)銷售高端無繩電鉆，售價為每個80美元。Munger分部計劃在2014年銷售300000個電鉆。Munger分部的年固定成本是4000000美元。每個電鉆的變動成本為48美元。Buffett公司根據(jù)剩余收益來評價Munger分部。Munger分部的總投資是16000000美元，Buffett公司要求的投資回報率為20%.忽略稅收和折舊費用。回答下列互不相關(guān)的問題，另有說明的除外。要求：1-2014年的預計剩余收益是多少？2.Munger分部收到一份特殊訂單，訂貨數(shù)量為100000個，單價為60美元。如果接受該訂單，Munger分部的固定成本將增加850000美元，變動資產(chǎn)投資將增加2000000美元。接受訂單對Munger分部的剩余收益會產(chǎn)生怎樣的影響？3.Munger分部為電鉆制造的一個部件的變動成本為4美元。外部供應(yīng)商能以5.25美元的單價提供300000單位該部件。如果外購該部件，固定成本將下降200000美元，且賬面價值為760000美元的資產(chǎn)

某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品,采用定額比例法分配費用,原材料按定額費用比例分配,其他費用按定額工時比例分配。單件產(chǎn)品直接材料成本為200元,單件產(chǎn)品定額工時為15工時;2019年8月丁產(chǎn)品完工800件,月末實際結(jié)存在產(chǎn)品200件,原材料為生產(chǎn)開始時一次投入,加工程度為60%。月初在產(chǎn)品成本共計17780元,其中直接材料12080元,直接人工費用2500元,制造費用3200元;本月份生產(chǎn)費用共計264000元,其中直接材料180000元,直接人工費用32000元,制造費用52000元。要求:(1)計算本月丁產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(2)編制完工產(chǎn)品的入庫分錄。

4—23制造費用的核算。Jamison木材加工公司使用正常成本法,并按照預計的人工工時率和實際的直接人工工時將制造費用分配給各批次。如果少分配或多分配的制造費用不重要,就計入產(chǎn)品銷售成本。2014年,Jamison記錄如下:預算制造費用4400000美元預算直接人工工時200000實際制造費用4650000美元實際直接人工工時212000（1）計算制造費用率美元/小時；（2）計算（多/少）分配或少分配制造費用的金額美元。