同學(xué)你好， 組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。 1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。 2、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。 3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。 4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。

1. 意思不同 法人機(jī)關(guān):法人機(jī)關(guān),是指根據(jù)法律、法令或法人章程的規(guī)定,能夠?qū)ν獯矸ㄈ?、決定法人意思而從事民事活動的個(gè)人或集體。 法人組織機(jī)構(gòu):法人組織機(jī)構(gòu),是指對內(nèi)管理法人的事務(wù)、對外代表法人從事民事活動的機(jī)構(gòu)的總稱。 2. 代表主體不同

同學(xué)你好 這個(gè)就是看主要字眼 到底是問的什么

您好，分權(quán)結(jié)構(gòu)下，員工手上的權(quán)力增加，他們的努力就能轉(zhuǎn)化成工作成果，因此更能激勵(lì)員工。集權(quán)組織下管理層明顯凌駕于職能部門之上，因此易于協(xié)調(diào)職能間的決策。

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：一般是剛剛建立的公司采用的組織結(jié)構(gòu)。 職能制組織結(jié)構(gòu)：是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的升級，也就是說，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)初具規(guī)模，一般會采用職能制組織結(jié)構(gòu)，職能制組織結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)就是職責(zé)細(xì)化，專職專員。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)有多個(gè)產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時(shí)，適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 M型組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)逐漸成長，產(chǎn)品線也逐漸增多，企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個(gè)事業(yè)部管理，企業(yè)有多個(gè)事業(yè)部時(shí)，這是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)就是一個(gè)項(xiàng)目就會組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目完，團(tuán)隊(duì)散，還各自回到自己原有崗位上去，它是有橫縱向兩個(gè)命令通道。 H型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)下屬企業(yè)有獨(dú)立法人資格。控股企業(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷，一般不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進(jìn)行干涉。 國際化經(jīng)營的四種組織結(jié)構(gòu)都是配套四種國際化戰(zhàn)略來的，判斷具體是什么結(jié)構(gòu)，先判斷是哪種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。