設(shè)立了符合公司業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營管理需要的組織機(jī)構(gòu)，貫徹不相容職務(wù)相分離的原則，科學(xué)地劃分了每個組織單位內(nèi)部的責(zé)任權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。屬于什么類型的組織結(jié)構(gòu)？

14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（　）。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D

A.B.C三人經(jīng)過協(xié)商擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的濟(jì)南食品公司為公司提供基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)過計算出資30萬元B打算從銀行借資，C因為大學(xué)期間學(xué)習(xí)食品健康專業(yè)并且實習(xí)的時候從事過食品安全管理作等工作，打算以能力作為出資，計算評估后為20萬元。三人商議后計劃公擬不設(shè)董事會，由A任執(zhí)行董事;不設(shè)監(jiān)事會，由B擔(dān)任公司的公司成立后運(yùn)行良好，公司管理運(yùn)行和計劃的不一樣，在2020年初公司人員大量增加，成立了股東會，為了使公司能夠較快進(jìn)入正軌運(yùn)轉(zhuǎn)，股東會決定聘請與其性質(zhì)一樣的食品公司乙的某股東為本公司的總經(jīng)理，又聘請了一位公務(wù)員作為兼職監(jiān)事與B一同工作。2021年因為發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，依法成立了食品公司的青島分公司。青島分公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為違反了合同約定被訴訟至法院，對方以青島分公司是食品公司的分公司為理由，要求濟(jì)南食品公司承擔(dān)違約責(zé)任。.本案包括哪幾種出資形式?請分析A.B.C的出資效力。2.濟(jì)南食品公司能否成立?為什么?3濟(jì)南食品公司一開始商議的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定，為什么?4.公司聘請總經(jīng)理和兼職監(jiān)事的行為是否合法?

華通機(jī)械制造公司是2022年10月新組建的一家以機(jī)械制造為主業(yè)的公司，公司在成立之初設(shè)置了以下職位:財務(wù)副總裁、財務(wù)經(jīng)理、董事長、總裁、安全主管、技術(shù)主任、績效薪酬專員、產(chǎn)品設(shè)計工程師、生產(chǎn)計劃室主任、審計室主任、信用貸款經(jīng)理、招聘專員、銷售經(jīng)理、預(yù)算主任、營銷副總裁、秘書、會計主任、總裁辦公室主任、會計員、廣告經(jīng)理、人事副總裁、顧客服務(wù)代表、人力資源經(jīng)理、工廠廠長、設(shè)備維修車間主任、質(zhì)量管理主任、總裁助理、地區(qū)銷售經(jīng)理、工長、銷售員（10名）、技術(shù)員、技術(shù)與研究副總裁、車間主任（4名）、研究室主任、工廠安全主任、采購主任、生產(chǎn)副總裁、設(shè)備維修主管、采購工程師。請完成以下任務(wù)：1.請將以下職位繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖說明相互間的報告關(guān)系（8分）2.請說明你所設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型的組織結(jié)構(gòu)，并分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗收部門負(fù)責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準(zhǔn)的請購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認(rèn)商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎(chǔ)上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機(jī)系統(tǒng)每日將驗收單與應(yīng)付賬款明細(xì)賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務(wù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對賬單和應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進(jìn)建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應(yīng)付賬款