學(xué)員你好 這個題目強(qiáng)調(diào)的是多業(yè)務(wù)線,不同業(yè)務(wù)部人員集中在一起,由于產(chǎn)業(yè)類別不同,產(chǎn)生的協(xié)同作用不強(qiáng),而這種臨時性的組織結(jié)構(gòu),不利于多業(yè)務(wù)生產(chǎn)線的管理呀。
14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近,創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施,該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(?。?。 A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù),會有多個生產(chǎn)線,以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部,采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張,企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,采用M型組織結(jié)構(gòu),所以選項A、C是正確的。 老師,多元化的形式為什么不可以選擇D
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師,他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來,伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能格時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師,他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來,伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能格時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師,他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來,伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能格時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個有能力的工藝品設(shè)計師,他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時員工有200個左右,都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠,張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間,并指定了三個車間負(fù)責(zé)人,從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展,張紅理嘔心瀝血,幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù),包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等;張經(jīng)理制定所有的決策,其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi),公司產(chǎn)品非常受歡迎,知名度大增。近年來,伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展,公司迅速擴(kuò)大,其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上,員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇,一,接到一些交貨緊的大額訂單,張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn),但由于時間緊訂單不能格時交貨,因延誤時間而被索賠;其二,為了解決人手過緊問題,近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人,組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖
老師,對方6月份給我開進(jìn)來的票,開錯了當(dāng)時沒紅沖,7月份紅沖了,我還用做賬嗎?
老師,請問公司找老板的朋友借錢,利息怎么算呢?
老師 我們?yōu)樯碳易龆桃曨l 團(tuán)購之類的 屬于什么服務(wù)呀
我們是建筑公司,一直交建筑施工合同的印花稅,前幾天專管員讓我們交2024年到現(xiàn)在的買賣合同印花稅,那我把2024年的買賣合同印花稅通過未分配利潤調(diào)整了,現(xiàn)在利潤表上印花稅金額大了,導(dǎo)致和營業(yè)稅金及附加匹配不了,提交不了,咋辦?
收到的財政部監(jiān)制的專用票據(jù)可以用來抵扣企業(yè)所得稅嗎?
老師您好,應(yīng)付社會報銷費(fèi)科目貸方余額表示什么意思
零售行業(yè),銷售收入需要繳納印花稅嗎
請問我在大廳辦理社保增員人,社??蛻舳藶槭裁纯床坏叫畔?/p>
老師,印花稅稅源采集的時候有一個應(yīng)稅憑證名稱怎么填
老師好,我想問下企業(yè)單位借往來備用金分錄怎么處理
這道題的答案就是BC 為什么呢
這題答案應(yīng)該是AC吧