注會戰(zhàn)略：H型和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？如何理解記憶？
創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：一般是剛剛建立的公司采用的組織結(jié)構(gòu)。 職能制組織結(jié)構(gòu)：是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的升級，也就是說，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)初具規(guī)模，一般會采用職能制組織結(jié)構(gòu)，職能制組織結(jié)構(gòu)最大的特點就是職責細化，專職專員。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：當企業(yè)有多個產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時，適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 M型組織結(jié)構(gòu)：當企業(yè)逐漸成長，產(chǎn)品線也逐漸增多，企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個事業(yè)部管理，企業(yè)有多個事業(yè)部時，這是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：當企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)：特點就是一個項目就會組建一個團隊，項目完，團隊散，還各自回到自己原有崗位上去，它是有橫縱向兩個命令通道。 H型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)下屬企業(yè)有獨立法人資格?？毓善髽I(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷，一般不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進行干涉。 國際化經(jīng)營的四種組織結(jié)構(gòu)都是配套四種國際化戰(zhàn)略來的，判斷具體是什么結(jié)構(gòu)，先判斷是哪種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
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注會戰(zhàn)略：H型和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？如何理解記憶？
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14、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權(quán)和責任分派給專門單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D
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某公司財務(wù)部組織會計人員進行會計法律制度與會計職業(yè)道德教育的座談會，以下是有關(guān)會計人員的觀點：(1)小李認為：會計法律制度與會計職業(yè)道德都是會計人員所要遵守的規(guī)范，會計法律制度與會計職業(yè)道德本身沒多大區(qū)別，而國家統(tǒng)一的會計制度是會計人員必須熟練掌握的，因為會計的技能都是通過統(tǒng)一的會計制度來熟練運用的。(2)小王認為：本人是出納崗位，整天與錢打交道，只要錢不出錯，自己的工作算是對得起工資了，出納工作本身也沒有多大出息，什么提高技能等等都與自己的工作無關(guān)，本次會議參不參加都無所謂。(3)小張認為：會計職業(yè)道德固然重要，但是為了單位的利益，在不違反會計法律制度的前提下，就是違背了會計職業(yè)道德也不屬于個人職業(yè)道德有問題。更何況《會計法》規(guī)定，單位負責人對單位會計資料的真實性、完整性負責。如果單位負責人要求違規(guī)處理財務(wù)賬目，自己就沒有必要說服、規(guī)勸，甚至檢舉揭發(fā)。要求針對上述三人的觀點闡述你的理解不少于500字。
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今明會計師事務(wù)所的注冊會計師2022年1月4日進駐XYZ公司，對其2021年度財務(wù)報表進行審計。審計組對XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進行了了解和測試，并在審計工作底稿中記錄了有關(guān)情況，摘錄如下:財務(wù)專用章由專人保管，分管財務(wù)的總經(jīng)理個人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實行集體決策:現(xiàn)金收入及時存入銀行，特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準后，方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負責定期編制。XYZ公司財務(wù)部的人員要進行重新分工，在與審計組交換意見時，該公司就下列問題提出咨詢。該公司財務(wù)部門有3位員工要進行重新分工，以承擔以下8項工作，分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫支票。6.發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項通知書。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解，XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊會計師的角度，指出對XYZ公司財務(wù)人員分工的建議簡述理由
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今明會計師事務(wù)所的注冊會計師2022年1月4日進駐XYZ公司，對其2021年度財務(wù)報表進行審計。審計組對XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進行了了解和測試，并在審計工作底稿中記錄了有關(guān)情況，摘錄如下:財務(wù)專用章由專人保管，分管財務(wù)的總經(jīng)理個人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實行集體決策:現(xiàn)金收入及時存入銀行，特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準后，方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負責定期編制。XYZ公司財務(wù)部的人員要進行重新分工，在與審計組交換意見時，該公司就下列問題提出咨詢。該公司財務(wù)部門有3位員工要進行重新分工，以承擔以下8項工作，分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫支票。6.發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項通知書。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解，XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊會計師的角度，指出對XYZ公司財務(wù)人員分工的建議簡述理由
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今年9月份，說全國都要購買社保這個政策是吧？但是我總感覺不大現(xiàn)實，公司里有些老員工50多周歲了，他們前面就不怎么買，也不知道他們能在這公司干多久？到底要不要買，應(yīng)該做怎么樣的決策和防備好呢？左右都是難！誒！這個政策簡直了！太片面了描述的！
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這里為啥是合同負債呢。
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報考了25年的中級，但我感覺我考不過，因為我沒有做到題，我只聽了幾遍課，沒做題。深思熟慮后我不想去考，我想備考26年的注會，然后26年再去參加中級考試。但我想從9月份開始備考注會的4門：會計，稅法，經(jīng)濟法，財務(wù)成本管理。這樣備考可以嗎？到明年的8月份去考試，這次我要先預(yù)習(xí)，然后聽課，再做題。爭取在考試前過3遍。9.11.1.3（會計和財管）10.12.2.4月份（稅法和經(jīng)濟法）。這次我扎扎實實的來，成績不會陪著演戲，不能假學(xué)習(xí)，不要拿孩子當借口?？梢圆?，一年沖這4門
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注會會很難考嗎，一年備考3科通過率大不
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這里股票的發(fā)行費，為何計入成本，方老師講股票的發(fā)行費很獨立，沖減資本公積。第三張是方寧老師的教案
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麻煩老師看一下，第三題的第三小問，我算出來始終等于5，答案給的20，麻煩老師解答一下！
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老師！怎么判斷哪個方案適合誰？
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你好老師，這個應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅進項稅額，和應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅銷項稅額，進項稅額轉(zhuǎn)出余額，怎么對沖掉呢
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老板嫌未分配利潤太多，怎么做能在不少交企業(yè)所得稅的情況下減少未分配利潤
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那也就是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)和sbu是一回事了吧？
是的沒錯， 不是一樣
啥意思，就是說它倆同屬一個概念是吧？我之前還以為是并列的兩個結(jié)構(gòu)
是不同的兩種管理模式
那我就又不理解了… 我現(xiàn)在理解的是只有在SBU這個模式下，才有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。是嗎？
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：當企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。
H型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)下屬企業(yè)有獨立法人資格。控股企業(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷，一般不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進行干涉。
能直接回答我的問題嗎？
這個明顯不是，兩個不同的類型
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：當企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。 那這段話是啥意思
總部下設(shè)事業(yè)部主導(dǎo)管理的是SBU，下設(shè)公司，不參與管理就是H型