注會(huì)戰(zhàn)略：H型和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？如何理解記憶？
創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：一般是剛剛建立的公司采用的組織結(jié)構(gòu)。 職能制組織結(jié)構(gòu)：是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的升級，也就是說，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)初具規(guī)模，一般會(huì)采用職能制組織結(jié)構(gòu)，職能制組織結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)就是職責(zé)細(xì)化，專職專員。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)有多個(gè)產(chǎn)品線但是相對規(guī)模較小時(shí)，適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 M型組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)逐漸成長，產(chǎn)品線也逐漸增多，企業(yè)將類似產(chǎn)品線歸到同一個(gè)事業(yè)部管理，企業(yè)有多個(gè)事業(yè)部時(shí)，這是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會(huì)在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)就是一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目完，團(tuán)隊(duì)散，還各自回到自己原有崗位上去，它是有橫縱向兩個(gè)命令通道。 H型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)下屬企業(yè)有獨(dú)立法人資格。控股企業(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷，一般不會(huì)對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進(jìn)行干涉。 國際化經(jīng)營的四種組織結(jié)構(gòu)都是配套四種國際化戰(zhàn)略來的，判斷具體是什么結(jié)構(gòu)，先判斷是哪種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
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注會(huì)戰(zhàn)略：H型和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？如何理解記憶？
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14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。 A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D
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某公司財(cái)務(wù)部組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)法律制度與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的座談會(huì)，以下是有關(guān)會(huì)計(jì)人員的觀點(diǎn)：(1)小李認(rèn)為：會(huì)計(jì)法律制度與會(huì)計(jì)職業(yè)道德都是會(huì)計(jì)人員所要遵守的規(guī)范，會(huì)計(jì)法律制度與會(huì)計(jì)職業(yè)道德本身沒多大區(qū)別，而國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)人員必須熟練掌握的，因?yàn)闀?huì)計(jì)的技能都是通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度來熟練運(yùn)用的。(2)小王認(rèn)為：本人是出納崗位，整天與錢打交道，只要錢不出錯(cuò)，自己的工作算是對得起工資了，出納工作本身也沒有多大出息，什么提高技能等等都與自己的工作無關(guān)，本次會(huì)議參不參加都無所謂。(3)小張認(rèn)為：會(huì)計(jì)職業(yè)道德固然重要，但是為了單位的利益，在不違反會(huì)計(jì)法律制度的前提下，就是違背了會(huì)計(jì)職業(yè)道德也不屬于個(gè)人職業(yè)道德有問題。更何況《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對單位會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。如果單位負(fù)責(zé)人要求違規(guī)處理財(cái)務(wù)賬目，自己就沒有必要說服、規(guī)勸，甚至檢舉揭發(fā)。要求針對上述三人的觀點(diǎn)闡述你的理解不少于500字。
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今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊會(huì)計(jì)師2022年1月4日進(jìn)駐XYZ公司，對其2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)組對XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了了解和測試，并在審計(jì)工作底稿中記錄了有關(guān)情況，摘錄如下:財(cái)務(wù)專用章由專人保管，分管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理個(gè)人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策:現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后，方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。XYZ公司財(cái)務(wù)部的人員要進(jìn)行重新分工，在與審計(jì)組交換意見時(shí)，該公司就下列問題提出咨詢。該公司財(cái)務(wù)部門有3位員工要進(jìn)行重新分工，以承擔(dān)以下8項(xiàng)工作，分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫支票。6.發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項(xiàng)通知書。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解，XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊會(huì)計(jì)師的角度，指出對XYZ公司財(cái)務(wù)人員分工的建議簡述理由
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今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊會(huì)計(jì)師2022年1月4日進(jìn)駐XYZ公司，對其2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)組對XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了了解和測試，并在審計(jì)工作底稿中記錄了有關(guān)情況，摘錄如下:財(cái)務(wù)專用章由專人保管，分管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理個(gè)人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策:現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后，方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。XYZ公司財(cái)務(wù)部的人員要進(jìn)行重新分工，在與審計(jì)組交換意見時(shí)，該公司就下列問題提出咨詢。該公司財(cái)務(wù)部門有3位員工要進(jìn)行重新分工，以承擔(dān)以下8項(xiàng)工作，分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫支票。6.發(fā)出銷貨退回及折讓的貸項(xiàng)通知書。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解，XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊會(huì)計(jì)師的角度，指出對XYZ公司財(cái)務(wù)人員分工的建議簡述理由
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那也就是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)和sbu是一回事了吧？
是的沒錯(cuò)， 不是一樣
啥意思，就是說它倆同屬一個(gè)概念是吧？我之前還以為是并列的兩個(gè)結(jié)構(gòu)
是不同的兩種管理模式
那我就又不理解了… 我現(xiàn)在理解的是只有在SBU這個(gè)模式下，才有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。是嗎？
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會(huì)在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。
H型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)下屬企業(yè)有獨(dú)立法人資格?？毓善髽I(yè)一般只是做一些宏觀性的決斷，一般不會(huì)對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進(jìn)行干涉。
能直接回答我的問題嗎？
這個(gè)明顯不是，兩個(gè)不同的類型
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)企業(yè)繼續(xù)成長，企業(yè)事業(yè)部也很多，企業(yè)會(huì)在事業(yè)部上設(shè)置戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)管理層級，由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位直接管理事業(yè)部，這是SBU。 那這段話是啥意思
總部下設(shè)事業(yè)部主導(dǎo)管理的是SBU，下設(shè)公司，不參與管理就是H型