東亞公司銷售商品采用賒銷方式，預(yù)計(jì)2020年度賒銷收入為6000萬(wàn)元，信用條件是：“2/10；1/20；N/60”。其變動(dòng)成本率為55%，資本成本率為8%，收帳費(fèi)用為30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)占賒銷額40%的客戶會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣，占賒銷額30%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣。其余客戶在信用期滿時(shí)付款，一年按360天計(jì)算。要求，（一）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額，（二）計(jì)算平均收賬期。（三）計(jì)算應(yīng)收賬款平均余額。（四）計(jì)算應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本；（五）計(jì)算現(xiàn)金折扣成本。（六）計(jì)算該信用政策下的相關(guān)稅前損益。

我公司銷售甲產(chǎn)品單位售價(jià)100元，單位變動(dòng)成本80元，公司資本成本率為10%，現(xiàn)有公司擬實(shí)施2/1060分之恩的信用政策方案實(shí)施后，預(yù)計(jì)年銷售甲產(chǎn)品9萬(wàn)件，壞賬損失率估計(jì)3%，年收賬費(fèi)用估計(jì)20萬(wàn)元，估計(jì)利用2%的現(xiàn)金折扣的比例40%，放棄現(xiàn)金折扣的比例為60%，計(jì)算應(yīng)收賬款平均收款天數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款年機(jī)會(huì)成本，二計(jì)算信用政策定收益So根據(jù)上述結(jié)果判斷信用政策是否

改變信用政策，先算邊際貢獻(xiàn)的前后政策比較，然后算折扣的損益，再算應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本就是應(yīng)計(jì)利息的損益，再說(shuō)收賬費(fèi)用前后對(duì)比，再說(shuō)壞賬損失，存貨的機(jī)會(huì)成本，和應(yīng)付賬款的費(fèi)用，最后邊際貢獻(xiàn)減去這些，我這樣理解對(duì)嗎

W公司生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，變動(dòng)成本率為75%。公司目前采用“N/30”信用政策。如果2022年還執(zhí)行該信用政策，將實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)平均收現(xiàn)期為35天，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出3萬(wàn)元的收賬費(fèi)用，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的壞賬占銷售收入的1%。為擴(kuò)大銷售量、縮短平均收現(xiàn)期，公司擬推出“5/10、N/30”的現(xiàn)金折扣政策。采用該政策后，預(yù)計(jì)2022年銷售額會(huì)增加20%，同時(shí)增加固定成本5萬(wàn)元。40%的顧客會(huì)在第10天付款，50%的顧客會(huì)在第30天付款，另外10%的顧客平均在信用期滿后10天付款，逾期應(yīng)收賬款的收回需要支出占逾期賬款5%的收賬費(fèi)用，預(yù)計(jì)不會(huì)產(chǎn)生壞賬。假設(shè)公司等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低收益率為12%，一年按360天計(jì)算。要求:(1)計(jì)算改變信用條件后增加的收益;(2)計(jì)算改變信用條件后應(yīng)收賬款的平均收現(xiàn)期;(3)計(jì)算改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加額;(4)計(jì)算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本的增加額;(5)計(jì)算改變信用條件引起的收賬費(fèi)用和壞賬損失的增加額;(6)計(jì)算改變信用條件引起的稅前利潤(rùn)增加額;(7)判斷提出的信用條件是否可行并說(shuō)明理由。

某股份有限公司資金成本率為10%，現(xiàn)采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策,銷售收入為1600萬(wàn)元,邊際貢獻(xiàn)率為20%,平均收現(xiàn)期為45天，收賬費(fèi)用和壞賬損失均占銷售收入的1%，公司為了加速賬款回收和擴(kuò)大銷售收人,以充分利用剩余生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備將信用政策調(diào)整為“2/20、1/30、n/40”,預(yù)計(jì)調(diào)整后銷售收入將增加5%,收賬費(fèi)用和壞失損失分別占銷售收入的1%、1.2%,有30%的客戶在20天內(nèi)付款,有40%的客戶在30天內(nèi)付款要求:根據(jù)計(jì)算結(jié)果說(shuō)明該公司是否應(yīng)該改變信用政策