東亞公司銷售商品采用賒銷方式，預(yù)計(jì)2020年度賒銷收入為6000萬元，信用條件是：“2/10；1/20；N/60”。其變動(dòng)成本率為55%，資本成本率為8%，收帳費(fèi)用為30萬元，預(yù)計(jì)占賒銷額40%的客戶會(huì)利用2%的現(xiàn)金折扣，占賒銷額30%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣。其余客戶在信用期滿時(shí)付款，一年按360天計(jì)算。要求，（一）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)總額，（二）計(jì)算平均收賬期。（三）計(jì)算應(yīng)收賬款平均余額。（四）計(jì)算應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本；（五）計(jì)算現(xiàn)金折扣成本。（六）計(jì)算該信用政策下的相關(guān)稅前損益。

某公司預(yù)計(jì)年度除銷收入為4000萬元,變動(dòng)成本率為75%,資金成本為11%,公司為擴(kuò)大銷售，擬定了兩個(gè)信用條件備選方案：A，信用條件為“n/60",預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)用為75萬元;B信用條件為"2/10,1/20,n/60",預(yù)計(jì)約有60%的客戶(按除銷額計(jì)算)將利用2%現(xiàn)金折扣,15%的客戶將利用1%的現(xiàn)金折扣,壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為60萬元。以上兩方案均使銷售收入增長(zhǎng)10%。決策。要求:依上資料,將各數(shù)據(jù)填入表10-8中(只需列出方案B的計(jì)算過程)并分別作出AB兩個(gè)信用條件下的:(1)年賒銷額(2)現(xiàn)金折扣(3)年賒銷凈額(4)變動(dòng)成本(5)信用變動(dòng)前收益(6)平均收賬期(7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(8)應(yīng)收賬款平均余額(9)賒銷業(yè)務(wù)占用資金(10)應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息(11)壞賬損失(12)收賬費(fèi)用(13)信用成本(14)信用變動(dòng)后收益

3、B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用期限60天，無現(xiàn)金折扣。如果繼續(xù)采用60天的信用期，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬元，壞賬損失為20萬元，收賬費(fèi)用為12萬元。為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用期限變更為90天，同時(shí)，向客戶提供(2/30，N/90)的現(xiàn)金折扣。預(yù)計(jì)將有40%的客戶在折扣期內(nèi)付款，其余客戶均于信用期滿付款。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬元，壞賬損失為25萬元，收賬費(fèi)用為15萬元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10%，一年按360天計(jì)算。 要求： 計(jì)算 (1)信用條件改變后B公司成本費(fèi)用的增加額。 (2)B公司是否應(yīng)做出改變信用條件的決策并說明理由。

. 計(jì)算題 某公司預(yù)計(jì)年度賒銷收入為4000萬元，變動(dòng)成本率為75%，資金成本為11%，公司為了擴(kuò)大銷售，擬訂了兩個(gè)信用條件備選方案: A.信用條件為“n/60”，預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)用為75萬元; B.信用條件為“2/10,1/20,n/60”，預(yù)計(jì)約有60%的客戶(按賒銷額計(jì)算)將利用2%現(xiàn)金折扣，15%的客戶將利用1%的現(xiàn)金折扣，壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為60萬元。 以上兩方案均使銷售收入增長(zhǎng)10%。 要求:依上資料，將各數(shù)據(jù)填入表10-8中(只需列出方案B的計(jì)算過程)并作出最優(yōu)決策。 表10-8某公司應(yīng)收賬管理方案 項(xiàng)目 A(n/60) B(2/10, 1/20,n/60) (1)年賒銷額 (2)現(xiàn)金折扣 (3)年賒銷凈額 (4)變動(dòng)成本 (5)信用變動(dòng)前收益 (6)平均收賬期 (7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 (8)應(yīng)收賬款平均余額 (9)賒銷業(yè)務(wù)占用資金 (10)應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息 (11)壞賬損失 (12)收賬費(fèi)用 (13)信用成本 (14)信用變動(dòng)后收益

某公司預(yù)計(jì)年度賒銷收入為4000萬元，變動(dòng)成本率為75%，資金成本為11%，公司為了擴(kuò)大銷售，擬訂了兩個(gè)信用條件備選方案:A.信用條件為“n/60”，預(yù)計(jì)壞賬損失率為3%，收賬費(fèi)用為75萬元;B.信用條件為“2/10,1/20,n/60”，預(yù)計(jì)約有60%的客戶(按賒銷額計(jì)算)將利用2%現(xiàn)金折扣，15%的客戶將利用1%的現(xiàn)金折扣，壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為60萬元。以上兩方案均使銷售收入增長(zhǎng)10%。要求:依上資料，將各數(shù)據(jù)填入表10-8中(只需列出方案B的計(jì)算過程)并作出最優(yōu)決策。表10-8某公司應(yīng)收賬管理方案項(xiàng)目A(n/60)B(2/10,1/20,n/60)(1)年賒銷額(2)現(xiàn)金折扣(3)年賒銷凈額(4)變動(dòng)成本(5)信用變動(dòng)前收益(6)平均收賬期(7)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(8)應(yīng)收賬款平均余額(9)賒銷業(yè)務(wù)占用資金(10)應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息(11)壞賬損失(12)收賬費(fèi)用(13)信用成本(14)信用變動(dòng)后收益