老師，舉例子！我們公司購(gòu)進(jìn)鼠標(biāo)三款款，采購(gòu)價(jià)分別是3元、4元、5元。對(duì)應(yīng)的銷售價(jià)分別是4元、5元、6元。固定成本10萬(wàn)元，變動(dòng)成本有員工的提成是按照毛利的10%計(jì)算，運(yùn)費(fèi)是按照銷售額的1%計(jì)算！那我怎么計(jì)算出我們公司的盈虧平衡點(diǎn)

老師：如果有變動(dòng)成本怎么做盈虧平衡表？ 固定成本：工資10000 元/月，租金19317元/ 變動(dòng)成本：業(yè)務(wù)提成0.007元/碼，工藝提成0.16元/碼，運(yùn)輸費(fèi)0.2元/碼 銷售均價(jià)：14.37元/碼 求月保本銷售量

根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。老師繪制盈虧平衡圖怎么畫(huà)

金士立手機(jī)制造商2020年3月份的資料如下：該公司以100美元的單價(jià)銷售其產(chǎn)品。每部手機(jī)的單位變動(dòng)成本為50美元加上10％的銷售傭金。固定生產(chǎn)成本為每月1,250美元，固定銷售和管理成本為每月2,500美元。目前每月銷量是150部。要求計(jì)算2020年3月份以下項(xiàng)目：（只填寫(xiě)數(shù)字，不用分隔符，無(wú)需注明單位；其中1-6計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù)）(1）每部手機(jī)的貢獻(xiàn)毛益是（)?(2)盈虧平衡點(diǎn)銷量是（)(3）要達(dá)到7,500美元的稅前利潤(rùn)，需要出售(）部手機(jī)？(4）假設(shè)銷售收入為15,000美元，安全邊際額是（)?(5）如果單位變動(dòng)成本增加20%，其他利國(guó)要素不變，盈虧平衡點(diǎn)銷量是（)?(6)如果售價(jià)漲10%，固定生產(chǎn)成本降低10%,其他固定成本減少100美元，銷售傭金百分比不變，其他利潤(rùn)要素也不變，盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？(7)按照目前的銷量水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)售價(jià)的敏感程度是它對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感程度的幾倍（銷售傭金百分比不變）

金士立手機(jī)制造商2020年3月份的資料如下：該公司以100美元的單價(jià)銷售其產(chǎn)品。每部手機(jī)的單位變動(dòng)成本為50美元加上10％的銷售傭金。固定生產(chǎn)成本為每月1,250美元，固定銷售和管理成本為每月2,500美元。目前每月銷量是150部。要求計(jì)算2020年3月份以下項(xiàng)目：（只填寫(xiě)數(shù)字，不用分隔符，無(wú)需注明單位；其中1-6計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù)）(1）每部手機(jī)的貢獻(xiàn)毛益是（)?(2)盈虧平衡點(diǎn)銷量是（)(3）要達(dá)到7,500美元的稅前利潤(rùn)，需要出售(）部手機(jī)？(4）假設(shè)銷售收入為15,000美元，安全邊際額是（)?(5）如果單位變動(dòng)成本增加20%，其他利國(guó)要素不變，盈虧平衡點(diǎn)銷量是（)?(6)如果售價(jià)漲10%，固定生產(chǎn)成本降低10%,其他固定成本減少100美元，銷售傭金百分比不變，其他利潤(rùn)要素也不變，盈虧平衡點(diǎn)銷量是?(7)按照目前的銷量水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)售價(jià)的敏感程度是它對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感程度的幾倍（銷售傭金百分比不變）（老師拜托了）