外賣成本如何確定呢？食材采購是統(tǒng)一購買的，廚房接到外賣單直接做出來，其中的食材凈菜品如何確定外賣成本
你好 你是統(tǒng)一定價的還是分開來的？ 如果是前者，直接用總成本除以你們的外賣數(shù)量 如果是后者，先要分類，比如AB是賣20元的，CD是賣25元的，這樣就要先分成兩類
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外賣成本如何確定呢？食材采購是統(tǒng)一購買的，廚房接到外賣單直接做出來，其中的食材凈菜品如何確定成本
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外賣成本如何確定呢？食材采購是統(tǒng)一購買的，廚房接到外賣單直接做出來，其中的食材凈菜品如何確定成本
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外賣成本如何確定呢？食材采購是統(tǒng)一購買的，廚房接到外賣單直接做出來，其中的食材凈菜品如何確定外賣成本
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企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？ （1）自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 000×50=150 000（元） 結(jié)論： 因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元 第一題的20+16+6的6是怎么來的，為什么還要?6
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老師你好，我們公司采購并安裝了一批中央空調(diào)，這批空調(diào)肯定需要做固定資產(chǎn)的，開來的發(fā)票有銷貨明細(xì)，里面有空調(diào)內(nèi)機、外機設(shè)備的單價及數(shù)量，有銅管、線控器、人工費等輔助材料的單價及數(shù)量，那么請問老師，我如何確定固定資產(chǎn)成本？1.如果只把空調(diào)內(nèi)外及設(shè)備作為固定資產(chǎn)入賬，那么其他輔助材料及人工的金額也蠻大的，覺得不太對；2.如果把輔助材料及人工算到固定資產(chǎn)里面，感覺線圈什么的也列支資產(chǎn)成本，也有點不太對，所以請問老師，這個事情，固定資產(chǎn)的入賬成本究竟怎么確定？請詳細(xì)一點解答，感謝。
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外賣很多品種啊，難道每種都要算出一個成本來嗎？
你要算相近的啊 比如a賣20元，b賣19，c賣21 你可以將這3個放在一起算啊
成本不一樣啊，每個品種的外賣成本不一樣啊
是的啊，每個成本不一樣啊，你要分開來計算啊 但是你覺得計算量大啊，因此才給你折中方法的
平時餐飲行業(yè)的外賣是用什么方法可以區(qū)分外賣的成本方法嗎？我們門店第一次做外賣的，所以成本如何算出？
你好 這個是要先歸集的，將你的房租，食材，水電費等先匯總在一起的
平時有歸集成本的，但是不知道如何操作才能把外賣的食材成本區(qū)分開
無法分開的 除非你們有精細(xì)化管理，但是你們剛開業(yè)，這樣管理不現(xiàn)實的 比如你們所有的菜都要加鹽，你不可能站在旁邊，看廚師每道菜加了多少的
是啊，但是老板想知道外賣成本是多少啊這樣才可以知道外賣能不能一直做，要是虧本就停掉，因為我們門店之前都是那種堂吃點菜的經(jīng)營模式
因此你按照我前面的方法計算就可以的