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你好，請問具體咨詢什么問題

2020-11-19

同學(xué)，你好，平臺大部分是財務(wù)方面的知道，這塊只能提幾個知識點，請參考 1、人員培訓(xùn)的加強(qiáng)，目前的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換太快，人員被人工智能替代的現(xiàn)像越來越嚴(yán)重，如果加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，做到轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，是個重點。如銀行職員，目前的工作被技術(shù)替代很多，那下一步，銀行應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品或是業(yè)務(wù)鏈，就需要培訓(xùn)什么樣的人才出來，這個要跟上。 2、不能再簡單的去看他的幾個模塊，而應(yīng)當(dāng)做一些業(yè)務(wù)和人事工作相結(jié)合的事情，如果了解業(yè)務(wù)動態(tài)，去解決業(yè)務(wù)中實際的不足，用發(fā)展的眼光去協(xié)助業(yè)務(wù)去做好企業(yè)的目標(biāo)。

2020-11-19

例如高層的信奉的胡蘿卜%2B大棒的管理方式，下面的人力資源就會注重薪資懲罰與獎勵，會忽略精神獎勵，比較注重物質(zhì)獎罰。

2020-11-25

人力資源管理對所有企業(yè)管理者都非常重要，因為以下幾點：　　1、企zhi業(yè)管理者的一切戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，都要依靠人去完成，需要人力資源管理。　　2、人力資源是第一資源，和其它資源相比，只有人力資源最有主觀能動性。　　3、人力資源管理不是HR部門自己的事，需要公司從上到下各個部門的配合。　　人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。

2020-11-24

同學(xué)你好工資計入成本人力資源計入管理費用

2023-08-04

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1.試論述傳統(tǒng)人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別。

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