試論述人力資源管理職能的重心面臨哪些調(diào)整？

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展刺激并購(gòu)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，通過(guò)并購(gòu)整合與行業(yè)重組，企業(yè)可以占有更多的市場(chǎng)資源，從而創(chuàng)造更大的市場(chǎng)價(jià)值。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使中國(guó)成為并購(gòu)的一個(gè)主要戰(zhàn)場(chǎng)。由于中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)在規(guī)則管制方面進(jìn)行的改進(jìn)，中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中已經(jīng)逐漸習(xí)慣了采用并購(gòu)策略，將并購(gòu)看成是擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)份額的重要渠道等原因共同造就中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的喜人前景。從并購(gòu)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，成功的企業(yè)并購(gòu)并未如人們所期望的那么多，有的企業(yè)甚至因不成功的并購(gòu)而陷入了困境。并購(gòu)充滿風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)已經(jīng)為人們所認(rèn)識(shí)。問(wèn)題：用高級(jí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)論述企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)有哪些？

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，

背景資料:某企業(yè)進(jìn)行融資決策時(shí)收集了以下幾方面的信息。法律法規(guī)、資金使用情況、重大資產(chǎn)購(gòu)買、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資本市場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略目標(biāo)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、能增加未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)與資源、行業(yè)分析情況、資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。要求:根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息的定義,討論分析上述資料中哪些為財(cái)務(wù)信息,哪些為非財(cái)務(wù)信息。