工地上伙食費(fèi)屬于工地的項(xiàng)目成本還是員工福利呢，因?yàn)槿颂?，讓人送菜送肉自己做飯，有時候來不及做飯就點(diǎn)外賣給工人吃，大概30多人

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務(wù)行業(yè)，我這半年時間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財務(wù)管理制度，但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓，所以財務(wù)部與結(jié)算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個非會計專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時要票，累計現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

老師，您好，我們公司的規(guī)模比較大，員工有500多人，是一般納稅人，然后利潤也挺大的，公司為了避稅，就出了個主意，讓公司的員工去注冊個體戶，給員工一定的好處費(fèi)，然后讓個體戶給我們公司開發(fā)票做成本用，請問我們公司這樣做有風(fēng)險嗎，我擔(dān)心的是員工離職的時候，把這個事情給捅出去，第一個問題是，個體戶注冊很簡單嗎，不要求注冊地和實(shí)際經(jīng)營地一致嗎，不用審核工作地點(diǎn)，就可以審核通過嗎，還有一個問題，這個個體戶應(yīng)該不會舉報吧，首先，他自己也會受到牽連，因?yàn)閭€體戶自己本身也是虛開，那不是把自己也給牽連了嗎，個體戶有什么說法舉報嗎，應(yīng)該沒有說法把，還有我們公司是沒有虛開，我們公司就算被員工舉報了，那我們公司也就是補(bǔ)稅，不能抵扣吧，也不涉及虛開，風(fēng)險也不大吧

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問題是策劃引起的，他建議在設(shè)計階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換