好的好的,一會(huì)收到表格我們?cè)贉贤ㄒ攸c(diǎn)分析些什么,好不好呀

請(qǐng)董孝彬老師回答,非董孝彬老師勿擾,老師我發(fā)一個(gè)科目余額表,可以幫我在固定成本和變動(dòng)成本表里面填一下嗎?我直接發(fā)你QQ郵箱
請(qǐng)董孝彬老師回答,非董孝彬老師勿擾,做成圖就做綠色那幾個(gè)數(shù)據(jù)就可以了老師,表格里我標(biāo)有綠色的顏色,做好說下哈,看郵箱
請(qǐng)董孝彬老師回答,非董孝彬老師勿擾,老師可以幫忙看下我做的成本數(shù)據(jù),怎么給出成本分析結(jié)論,請(qǐng)幫忙梳理下可以嗎?我發(fā)你郵箱。
請(qǐng)董孝彬老師回答,非董孝彬老師勿擾,老師我把資料給你,你可以幫我設(shè)置一下模版嗎?因?yàn)橛悬c(diǎn)急 你發(fā)給我的放心我不會(huì)外傳的
請(qǐng)董孝彬老師回答,非董孝彬老師請(qǐng)勿擾 老師晚上好,7月的成本核算結(jié)果我發(fā)您郵箱了,加關(guān)聯(lián)的附件數(shù)據(jù),請(qǐng)加急幫忙審核下可以嗎?我給你心意。 需要的審核的我加備注了,看下理論沒問題我就這樣上交領(lǐng)導(dǎo)了,
老師,做分錄的時(shí)候, 借 其他業(yè)務(wù)收入/保險(xiǎn)返利---100(貸方負(fù)數(shù)) 貸 微信支付 退回了80 借方 微信收入80 貸方 其他業(yè)務(wù)收入/保險(xiǎn)返利--80(借方負(fù)數(shù))對(duì)嗎
公司找了幾個(gè)兼職,是通過一個(gè)個(gè)人中介找的,他只接受微信轉(zhuǎn)賬,也不給我們開發(fā)票,請(qǐng)問這個(gè)錢怎么入賬呢?每天固定4個(gè)兼職320元,一個(gè)月8000多,每天來的人不固定,也沒法報(bào)個(gè)稅
老師你好,公司如果那廢渣生產(chǎn)原材料在加工成庫存商品需要繳納什么稅
請(qǐng)問:付評(píng)估專家住宿費(fèi),去哪個(gè)科目,公司接個(gè)評(píng)估項(xiàng)目,請(qǐng)專家來評(píng)估。
老師你好,我在管家婆財(cái)貿(mào)雙全先錄采購產(chǎn)品錄入的含稅價(jià)格未付款,月底收到供應(yīng)商增值稅專票還是未付款怎樣入賬
增值稅和所得稅稅負(fù)怎么計(jì)算
增值稅報(bào)稅系統(tǒng)中有未開票收入,填過附表1的第一行的第5列和第六列了,主表還要修改嗎?
老師,累計(jì)50萬元的裝修費(fèi)可以直接進(jìn)費(fèi)用,不攤銷嗎?
老師,自己做的賬怎么檢查錯(cuò)誤呢
公司招聘的人員放在靈活用工平臺(tái),這些人員和靈活用工平臺(tái)簽訂合同,由靈活用工平臺(tái)申報(bào)個(gè)稅,每月公司和靈活用工平臺(tái)結(jié)算這種可以嗎?


可以,已發(fā)郵箱,老板重點(diǎn)看這幾個(gè)數(shù)據(jù):?jiǎn)挝还r(shí)成本(元/小時(shí))\\直接工時(shí)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本(元/小時(shí))/單臺(tái)機(jī)成本/單位產(chǎn)值(元/小時(shí))/單位產(chǎn)值(元/人)/總生產(chǎn)產(chǎn)值(元)
哦哦,就是下圖這個(gè)工作表,我們按月去分析下趨勢(shì)么
中午好,我看數(shù)據(jù)結(jié)論分析表,您的表格都把指標(biāo)的變化計(jì)算好了哇,表格可視很美觀
1、恩,老師幫忙做個(gè)趨勢(shì)圖看看,加結(jié)論,因?yàn)槔习逭f有數(shù)據(jù)沒用,他要看結(jié)論,注重我的結(jié)論,老師看下第2工作表,修整好,麻煩回傳下QQ郵箱 2、老師,用上個(gè)月對(duì)比這個(gè)月的好些,還是全部月份對(duì)比,以老板的角度。請(qǐng)幫忙判定下
哦哦,我的想法數(shù)據(jù)越多越好,我先來看看數(shù)據(jù)哈
好的,那請(qǐng)老師看下郵箱數(shù)據(jù)吧 1、固定成本和變動(dòng)成本我是從科目余額表引用過來的總和,這表不用體現(xiàn)具體科目給老板看了吧或者還是要標(biāo)出哪些費(fèi)用高了,這個(gè)全盤會(huì)計(jì)她做她的財(cái)報(bào)會(huì)分析的嗎 2、看這個(gè)成本分析表數(shù)據(jù),可以做什么樣的盈虧平衡表老師,要是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和生產(chǎn)產(chǎn)值做對(duì)比嗎?這是我聯(lián)想的,不知道要不要。請(qǐng)老師建議。
您好,1.我是想說明一下費(fèi)用最高的,比如前3大費(fèi)用,我倒覺得財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)經(jīng)理做的,全盤也不用財(cái)務(wù)分析,他只核算 2.盈虧平衡銷售額=固定成本/毛利率,用不上收入和產(chǎn)值,看我們利潤(rùn)表毛利率
因?yàn)槲覀児矩?cái)務(wù)最大領(lǐng)導(dǎo)就是全盤會(huì)計(jì),另外就是老板了,那這盈虧平衡表我成本會(huì)計(jì)不用做了是嗎?還是說做成本方便的盈虧平衡表,比如產(chǎn)能盈虧平衡表是嗎?老師先看下郵箱的,怎么做的好點(diǎn)呈現(xiàn)給老板。
哦,那全盤就是財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位了,一般是銷售平衡,看銷售多少我們不虧本,我寫在寫郵件,一會(huì)就發(fā)你
老師我收到郵件了,你可以把圖幫忙做在表里面嗎?還有具體結(jié)論,上次我做圖老板說密密麻麻的,我不知道咋整。
姑娘,我是有WPS會(huì)員的,我的圖你用不了,所以我把是什么圖寫在上面了,咱去B站學(xué)一下,有多種圖,我以前沒有會(huì)員也是在B站學(xué)的
我也有會(huì)員,可以的。還有結(jié)論老師沒給出來,
有結(jié)論呀,下面的截圖 我沒有單獨(dú)做(用了人家的模板套的數(shù)據(jù)),哪有這么快嘛,我的分析圖都是自己學(xué)了自己做的,要費(fèi)好多時(shí)間的,想了改,改了想
1、因?yàn)槔习逭f有數(shù)據(jù)沒用,他要看結(jié)論,注重我的結(jié)論,老師看了第2個(gè)工作表嗎?最新這個(gè)結(jié)論就這樣嗎?還是說就比對(duì)6月和7月的就可以了,因?yàn)樯洗伟l(fā)過1到6個(gè)月的結(jié)論給老板看,截圖這幾個(gè)不寫嗎 2、這樣的圖我還不會(huì),老師是說把你算出來的4個(gè)制表做成圖是嗎?
我的計(jì)算寫在郵件里的,圖中是老板特指要這樣分析么,我認(rèn)為不止看6和7的,同比環(huán)比,如果有去年數(shù)據(jù),前年數(shù)據(jù)更好呢
他沒有說怎么分析,他說既然做了數(shù)據(jù)就要給出結(jié)論,他注重結(jié)論,他要看就是表里綠色那幾個(gè)數(shù)據(jù)(就是第一次發(fā)信息給你的這幾個(gè)數(shù)據(jù),所以我不知道做的好不好,所以請(qǐng)教老師,上次老師也做了然后我發(fā)老板了他沒有說啥,就是這個(gè)年度目標(biāo)老板沒有給到。
平時(shí)跟老板聊天,他關(guān)注哪些,這才是我們分析的重點(diǎn), 我們財(cái)務(wù)認(rèn)為的不一樣,視角不一樣的
是要做4個(gè)圖出來嗎?我還不知道要做幾個(gè)圖,還是并起來就一個(gè)折線圖。一個(gè)折線圖是不是太密密麻麻了 2、總生產(chǎn)產(chǎn)值增長(zhǎng)是分別算出來7個(gè)月的是嗎 3、人均產(chǎn)值提升是分別算出來7個(gè)月的是嗎 4、小時(shí)產(chǎn)值波動(dòng)(以峰值下降計(jì)算)是分別算出來7個(gè)月的是嗎 很少和他聊天,他也不找我聊天
不用不用,我認(rèn)為做我發(fā)的2個(gè)圖可以了,所有指標(biāo)放一個(gè)圖也不好,看起來亂的,以前我也試過, 您好,1. 總生產(chǎn)產(chǎn)值增長(zhǎng):看整體大盤 這個(gè)20.1%是首尾對(duì)比算出來的。公式是 (7月產(chǎn)值 - 1月產(chǎn)值) / 1月產(chǎn)值 。它不看中間過程,只回答一個(gè)核心問題:這半年多下來,我們的總盤子是變大了還是變小了? 結(jié)果是變大了20%,說明業(yè)務(wù)在持續(xù)擴(kuò)張。 2. 人均產(chǎn)值提升:看整體人效 這個(gè)10.4%用的也是首尾對(duì)比法。公式是 (7月人均值 - 1月人均值) / 1月人均值 。它抹平了中間月份的人員波動(dòng),告訴我們:盡管人數(shù)有增有減,但平均到每個(gè)人頭上,創(chuàng)造的價(jià)值比年初更高了。這說明整體人力效率在提升。 3. 小時(shí)產(chǎn)值波動(dòng):看近期風(fēng)險(xiǎn) 這個(gè)15.7%是峰值對(duì)比算出來的。公式是 (歷史最高值 - 最新值) / 歷史最高值 。我們先找到效率最高的月份(5月),然后看現(xiàn)在(7月)比最高點(diǎn)跌了多少。這個(gè)方法能精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn) 我們從最好的狀態(tài)滑落了多遠(yuǎn) ,從而忽略短期波動(dòng),直接揪出最嚴(yán)重的效率下滑問題,發(fā)出預(yù)警。