愛華集團公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預算，其收集的資料： 1.公司預計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購貨款當季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產(chǎn)品工時定額為5.5小時。

4、甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2019年第一、二季度現(xiàn)金預算，年初現(xiàn)金余額52萬元。相關資料如下： （1）預計第一季度銷量30萬件，單位售價100元；第二季度銷量40萬件，單位售價90元；第三季度銷量50萬件，單位售價85元，每季度銷售收入60%當季收現(xiàn)，40%下季收現(xiàn)，2019年初應收賬款余額800萬元，第一季度收回。 （2）2019年初產(chǎn)成品存貨3萬件，每季末產(chǎn)成品存貨為下季銷量的10%。 （3）單位產(chǎn)品材料消耗量10千克，單價4元/千克，當季所購材料當季全部耗用，季初季末無材料存貨，每季度材料采購貨款50%當季付現(xiàn)，50%下季付現(xiàn)。2019年初應付賬款余額420萬元，第一季度償付。 題目不完整，詳細看圖片★★★★一共六道題還有一個表

愛華集團公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預算，其收集的資料： 1.公司預計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購貨款當季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產(chǎn)品工時定額為5.5小時。采用變動成本法，編制生產(chǎn)成本及銷售成本預算表

甲公司與客戶簽訂合同，以每件產(chǎn)品300元的價格向其銷售產(chǎn)品;如果客戶在2×22年上半年的采購量超過60萬件，該產(chǎn)品的銷售價格將追溯下調(diào)至每件250元。該產(chǎn)品的控制權在交付時轉移給客戶。在合同開始日，甲公司估計該客戶上半年的采購量能夠達到60萬件。2月末甲公司交付了第一批產(chǎn)品共20萬件;4月末甲公司交付了第二批產(chǎn)品共30萬件;6月末甲公司交付了第三批產(chǎn)品共15萬件。上述價格均不包含增值稅，且假定不考慮相關稅費影響。要求:編制2×22年確認收入相關會計分錄。

老師，算存貨的余額，期末余額-期初余額嗎 某公司是一家商品經(jīng)銷商，第一季度有關預算如下：資料一：第一季度1月、2月、3月銷售量分別是1 000件、1 200件和1 500件，預計銷售單價100元/件，每月銷售額在當月收回40%，次月收回60%。 資料二：每期期末商品的庫存量預計為次月銷售量的30%。預計存貨采購價統(tǒng)一為70元/件。存貨的采購貨款，當月支付80%，次月支付20%。 2月末存貨余額＝3月銷售量×30%×采購價＝1 500×30%×70＝31 500（元）（1分）老師，腦子不轉彎了，這個直接用期末數(shù)，沒減期初數(shù)啊