老師您好，單位以前是代加工廠，一般納稅人，今年初開始自己購料生產(chǎn)，前二個月的購進料也按以前的作法直接全部入制造費用，賬上無庫存和原料，實際是一直有的，現(xiàn)在我接手，老板要求從今年開始按生產(chǎn)加工廠來計賬，但 前一季度都無入出庫記錄，無數(shù)據(jù)，用料也是大體估算，生產(chǎn)上說原料占40%，其實的都是水（這是生產(chǎn)乳膠的化工廠）但每月都開了增值稅銷項專票，成本核算這塊我該怎么做？老板還等著出數(shù)據(jù)，很著急

請問老師:資金運動有三個環(huán)節(jié)，投入，運用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運動環(huán)節(jié)就是用資金買了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢變成了料，產(chǎn)品，只是錢的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢就交稅，給孤獨分紅啊，錢就流出企業(yè)了，這就是資金的運動，無非就是錢進來，錢出去。然后老師我認為因為我們會計干的這個活兒就是要把這個過程給他記錄清楚了，把錢的來龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢進來了，那為何進來了？怎么進來了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來龍去脈，就把這個過程分為了六大會計要素，會有這種各樣的資產(chǎn)，負債，所有者權(quán)益，，收入，費用，利潤，這六要素其實就是根據(jù)資金運動來的，然后每一種資產(chǎn)，負債，所有者權(quán)益，收入，費用，利潤都給他起個名字，也就是在會計上叫什么，這就叫會計科目，便于記賬，最后用復(fù)式記賬法就把這個資金的來龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

請問一下老師，我們老板要入股房地產(chǎn)公司，因為拿不到甲方的工程款了，所以想把這部分的工程款直接做成入股資金。因為怕這個甲方不給我們，然后后面破產(chǎn)這部分錢拿不到。那么我要是作為我們老板的財務(wù)負責(zé)人的話去甲方公司。我需要做哪些事情呢？現(xiàn)在一臉懵。是看她們的財務(wù)報表和賬套嗎？還有我們老板可能有5000萬的工程款。這個股權(quán)份額是按怎么確定百分比呢？按所有股東的實收資本來確定嗎？

老師，早上好！我司是一個來料加工廠，現(xiàn)在需要建賬。現(xiàn)在我遇到一個問題， 如下：1因為現(xiàn)在在建賬中遇到問題就是倉庫盤點出很多刀具（銑刀、鉆頭、刀粒、絲攻之類，工具類內(nèi)徑量表、千分尺表卡尺）像這一些雖然不是新的，有用的過，但是也是公司資產(chǎn)，這樣我應(yīng)該入到那個會計科目呢？建好賬之后，在每個月有新購入的話，是入當(dāng)期費用，還是攤銷好呢？第二問題：盤點出很多客戶成本品，因為是來料加工，這個是不是屬于公司資產(chǎn)，這樣是不是不用入到公司的資產(chǎn)負債中表--存貨中去呢？第三問題：；因為是加工廠，所以他的生產(chǎn)成本：人工+制造費用是不是這樣就可以了呢？

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分攤到每個產(chǎn)品上呢，現(xiàn)在每個產(chǎn)品的工時沒法統(tǒng)計，產(chǎn)品的數(shù)量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產(chǎn)的數(shù)量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數(shù)也少。如果是按這個出的數(shù)量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產(chǎn)品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算