財(cái)管 固定資產(chǎn)的更新決策題目 舊設(shè)備已經(jīng)用了3年 每年操作成本8600 算現(xiàn)金流不應(yīng)該是1-3年(P/A,10%,3)的么？書上為什么1-4年的呢？ (稅法規(guī)定使用6年 已使用3年 尚可使用4年）

E公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造類企業(yè),采用直線法計(jì)提折舊,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。在公司最近一次經(jīng)營戰(zhàn)略分析會上,多數(shù)管理人員認(rèn)為,現(xiàn)有設(shè)備效率不高,影響了企業(yè)市場競爭力。公司準(zhǔn)備配置新設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)新一代電子產(chǎn)品。(1)公司配置新設(shè)備,市場上該設(shè)備的購買價(jià)(即非含稅價(jià)格,按現(xiàn)行增值稅法規(guī)定,增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不計(jì)入固定資產(chǎn)原值,可以全部抵扣)為4000萬元,稅法規(guī)定折舊年限為5年,稅法殘值率為10%。新設(shè)備投產(chǎn)后預(yù)計(jì)會使公司的存貨和應(yīng)收賬款共增加3500萬元,應(yīng)付賬款增加1500萬元,假設(shè)不會增加其他流動資產(chǎn)和流動負(fù)債,預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入為5100萬元,預(yù)計(jì)每年的相關(guān)費(fèi)用如下:外購原材料、燃料和動力費(fèi)為1800萬元,工資及福利費(fèi)為1600萬元,其他付現(xiàn)費(fèi)用為200萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用為零。項(xiàng)目終結(jié)回收墊支營運(yùn)資金,預(yù)計(jì)回收設(shè)備凈殘值為零。(1)求墊付的營運(yùn)資金為多少?2)固定資產(chǎn)年折舊額為多少?(3)年末經(jīng)營活動中每年現(xiàn)金凈流量為多少?(4)畫出時(shí)間軸(5)折現(xiàn)率=5%,求凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)

請問這是2022年真題，這不是投資管理嗎，怎么問成本管理了，怎么理解這道題？ （1）A方案需要一次性投資2000萬元，建設(shè)期為0，該生產(chǎn)線可用4年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為0，折舊政策與稅法政策保持一致。生產(chǎn)線投產(chǎn)后每年可獲得營業(yè)收入1500萬元，每年付現(xiàn)成本為330萬元，假定付現(xiàn)成本均為變動成本，固定成本僅包括生產(chǎn)線折舊費(fèi)。在生產(chǎn)期初需墊支營運(yùn)資金300萬元，項(xiàng)目期滿時(shí)一次性收回。在計(jì)算方案的利潤或現(xiàn)金流時(shí)，不考慮利息費(fèi)及其對所得稅的影響。 （1）計(jì)算A方案的下列指標(biāo)①邊際貢獻(xiàn)率；②盈虧平衡點(diǎn)銷售額。

老師，財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)更新決策，為什么假設(shè)舊設(shè)備賣虧了，要加上稅。如果賣虧了，不應(yīng)該是不交稅嗎，也不至于算是現(xiàn)金流入?。繎?yīng)該怎么理解呢？

老師，財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)更新決策，為什么假設(shè)舊設(shè)備賣虧了，要加上稅。如果賣虧了，不應(yīng)該是不交稅嗎，也不至于算是現(xiàn)金流入?。繎?yīng)該怎么理解呢？