一、華龍公司計(jì)劃生產(chǎn)和銷售某型號(hào)裝修用高瓷磚，預(yù)計(jì)每箱瓷磚的原材料消耗定額為15千克，計(jì)劃單價(jià)為30元。華龍公司的存貨改策要求每季度末的存貨量應(yīng)約等于下季度生產(chǎn)需用量的25%.該公司20×5年1月1日的原材料庫(kù)存能夠滿足這個(gè)政策要求，預(yù)計(jì)20×5年各個(gè)季度高光瓷磚的銷售量分別為40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。華龍公司產(chǎn)成品存貨的各季度期末存貨量為下季度銷售量的20%，該公司的年初產(chǎn)成品存貨為6000箱，年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨的數(shù)量為4000箱。年初材料存貨最為142500千克。材料期末存貨量為下季度材料需求量的25%，年末預(yù)計(jì)庫(kù)存原材料20000千克。在各季度的材料采購(gòu)貨款中，有60%在本季度內(nèi)付清，另外40%在下季度付清，年初應(yīng)付賬款余額為6000000元。要求：(1)編制華龍公司20×5年高光瓷磚生產(chǎn)預(yù)算。(2)編制華龍公司20×5年的直接材料及采購(gòu)預(yù)算。(3)談?wù)勂髽I(yè)存貨儲(chǔ)備取決干哪些因素？

2023-12-11 18:57

齊紅老師

職稱：注冊(cè)會(huì)計(jì)師；財(cái)稅講師

2023-12-11 19:16

(1)華龍公司20×5年高光瓷磚生產(chǎn)預(yù)算：季度銷售量（箱）生產(chǎn)量（箱）期末存貨（箱） Q1 40,000 48,000* 10,000* Q2 20,000 24,000* 6,000* Q3 30,000 28,571* 5,250* Q4 30,000 32,000* 8,000* 根據(jù)華龍公司的存貨政策和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)算。 (2)華龍公司20×5年的直接材料及采購(gòu)預(yù)算：季度材料需求量（千克）材料期末存貨量（千克）采購(gòu)量（千克）應(yīng)付賬款（元） Q1 48,000* x 15 = 720,000 (48,000-6,000) x 15% = 69,000 720,00 -69,00) = 651,00千克x6萬(wàn) =39,36萬(wàn)x6萬(wàn)=393.6萬(wàn) 元 (393.6 x 40%) + (69.6 x 6萬(wàn)) = 177.76萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=219.52萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=261.28萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=324萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=399.76萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=458.52萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=523.88萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=588.64萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=653.4萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=718.16萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=782.92萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=857.34萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=935.19萬(wàn) 元+41.76萬(wàn) 元=1億+41.76萬(wàn) 元=1億零41.76萬(wàn)元。 Q2 24,000* x 15 = 360,00千克x6萬(wàn) =216萬(wàn)元元。 (24,0 - 3,5 ) x 15% = Q3 Q4 根據(jù)華龍公司的存貨政策和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)算。 (3)企業(yè)存貨儲(chǔ)備取決于以下因素：企業(yè)生產(chǎn)和銷售模式：企業(yè)的生產(chǎn)和銷售模式?jīng)Q定了庫(kù)存的需求和周轉(zhuǎn)。例如，如果企業(yè)采用大規(guī)模生產(chǎn)模式，庫(kù)存需求可能相對(duì)較高，因?yàn)樾枰獌?chǔ)備更多的原材料和產(chǎn)成品以支持生產(chǎn)。相反，如果企業(yè)采用按需生產(chǎn)模式，庫(kù)存需求可能較低。同樣，銷售模式也會(huì)影響庫(kù)存需求，例如，如果企業(yè)采用直銷模式，庫(kù)存需求可能較低，因?yàn)楫a(chǎn)品直接銷售給最終用戶。產(chǎn)品需求變化：產(chǎn)品需求的變化可能導(dǎo)致庫(kù)存需求的變化。如果產(chǎn)品需求增長(zhǎng)，庫(kù)存需求可能增加。相反，如果產(chǎn)品需求下降，庫(kù)存需求可能減少。供應(yīng)鏈環(huán)境：供應(yīng)鏈環(huán)境的變化也可能影響庫(kù)存需求。例如，如果供應(yīng)商的交貨時(shí)間延長(zhǎng)或運(yùn)輸時(shí)間增加，企業(yè)可能需要增加原材料庫(kù)存以避免生產(chǎn)中斷。同樣，如果運(yùn)輸成本增加，企業(yè)可能需要在更靠近消費(fèi)市場(chǎng)的地區(qū)建立庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)，以降低運(yùn)輸成本。政策法規(guī)：政策法規(guī)的變化也可能影響庫(kù)存需求。例如，如果政府實(shí)施了新的環(huán)保法規(guī)，企業(yè)可能需要增加原材料庫(kù)存以應(yīng)對(duì)可能的供應(yīng)鏈中斷。同樣，如果政府實(shí)施了關(guān)稅政策，企業(yè)可能需要增加庫(kù)存以避免關(guān)稅影響。

2023-12-11

一、生產(chǎn)預(yù)算 1.確定每個(gè)季度的銷售量。根據(jù)題目，華龍公司20xx年各個(gè)季度的高光瓷磚銷售量分別為40000箱、20000箱、30000箱和30000箱。 2.確定每個(gè)季度的期末存貨量。根據(jù)題目，華龍公司的產(chǎn)成品存貨政策是各季度期末存貨量為下季度銷售量的20%。所以，第一季度末的存貨量應(yīng)為第二季度銷售量的20%，即4000箱（20000箱×20%）。同理，第二季度末的存貨量應(yīng)為6000箱（30000箱×20%），第三季度末的存貨量應(yīng)為6000箱（30000箱×20%），第四季度末的存貨量已知為4000箱。 3.確定每個(gè)季度的生產(chǎn)量。生產(chǎn)量等于銷售量加上期末存貨量減去期初存貨量。第一季度的生產(chǎn)量=40000%2B4000-6000=38000箱。第二季度的生產(chǎn)量=20000%2B6000-4000=22000箱。第三季度的生產(chǎn)量=30000%2B6000-6000=30000箱。第四季度的生產(chǎn)量=30000%2B4000-4667（第三季度銷售量的25%）=29333箱。二、直接材料預(yù)算 1.確定每個(gè)季度的材料消耗量。每箱瓷磚的原材料消耗定額為15kg，所以第一季度的材料消耗量=38000×15kg=570, 575kg。第二季度、第三季度和第四季度的材料消耗量同理可計(jì)算。 2.確定每個(gè)季度的期末材料存貨量。根據(jù)題目，華龍公司的存貨政策要求每季度末的存貨量應(yīng)約等于下季度生產(chǎn)需用量的25%。所以，第一季度末的存貨量應(yīng)為第二季度材料消耗量的25%，即128, 625kg（515, 25kg×25%）。同理，第二季度末、第三季度末和第四季度末的存貨量也可以計(jì)算出來(lái)。 3.確定每個(gè)季度的材料采購(gòu)量。材料采購(gòu)量等于材料消耗量加上期末材料存貨量減去期初材料存貨量。由于第一季度初的原材料庫(kù)存能夠滿足公司的存貨政策要求，我們可以假設(shè)第一季度初的原材料庫(kù)存為第二季度材料消耗量的25%，即128, 625kg。第一季度的材料采購(gòu)量=571, 875%2B128, 625-128, 625=571, 875kg。第二季度、第三季度和第四季度的材料采購(gòu)量同理可計(jì)算。因此，華龍公司的高光瓷磚的生產(chǎn)預(yù)算和直接材料預(yù)算分別為：第一季度生產(chǎn)38, 575箱瓷磚，消耗571, 875kg原材料；第二季度生產(chǎn)22, 575箱瓷磚，消耗341, 625kg原材料；第三季度生產(chǎn)31, 175箱瓷磚，消耗467, 625kg原材料；第四季度生產(chǎn)29, 933箱瓷磚，消耗449, 999kg原材料。每個(gè)季度的期末產(chǎn)成品存貨和期末原材料存貨也根據(jù)前面的計(jì)算得出。

2023-12-12

您好，這個(gè)可以計(jì)算一下

2023-06-06

同學(xué)您好，正在為您解答，請(qǐng)稍等。

2022-12-06

你好，同學(xué)，你把預(yù)算表格放出來(lái)

2021-04-26

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