我們是危險廢物焚燒和填埋業(yè)務(wù)，全公司的水費和電費都只有一個表，水費有生產(chǎn)的時候全部入焚燒業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本，因為填埋車間用回用水，還有就是綠化和辦公樓使用。電費按每個車間的功率分攤，個別月份沒有焚燒業(yè)務(wù)時，水費和電費如何分攤比較好呢？車間統(tǒng)計用電工時也很麻煩

生產(chǎn)車間采用預(yù)充電費的方式繳納電費，每次充值5000元，6月1日預(yù)充后物業(yè)公司直接開5000元電費發(fā)票，6月28日電費單出來實際只使用3900元，6月29日又預(yù)充5000元6月30日收到5000元電費發(fā)票，請問一下這個電費如何處理到制造費用中？按實際用量發(fā)票無法分割，因為都是生產(chǎn)車間使用，放到長期待攤隔月用完并且也沒有辦法分月一致攤銷，我們應(yīng)該如何處理？

工廠初期 ??因為沒有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售額（老板不愿意體現(xiàn)），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費用入了制造費用，但沒有匹配的產(chǎn)品，沒法分攤結(jié)轉(zhuǎn)，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分攤，就算后來有產(chǎn)品了，把前期所有的成本費用分攤了，那么體現(xiàn)出來的成本就會很高，出來的成本核算表沒有任何價值。是不是?！如果我把現(xiàn)目前所產(chǎn)生的所有車間的成本費用放在管理費里，合不合理? ?會有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

老師，養(yǎng)殖場的沒有辦法分攤到每只羊身上的費用怎么入賬，比如生產(chǎn)車間的電費，人工費，油料費，修理費？

老師，我怎樣將車間間接費用分攤到產(chǎn)品上，比如，我間接費用，有，水費，電費，修理費，燃油費，我怎么分攤到每個產(chǎn)品上？