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你好 可以 年薪制度范本.參考這個看一下? https://wenku.so.com/d/0e874158aeac000e30bd7d7a2e0cb606

你好； 比如 薪酬管理制度管理 1、目的 為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。 2.4 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。 3、管理機構 3.1薪酬管理委員會 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理 3.2 薪酬委員會職責： 3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。 3.2.2 審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。 4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略） 5、崗位職級劃分 5.1 集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。 具體崗位與職級對應見下表： 鷗江職級崗位對應表序號職級對應崗位1A集團總經(jīng)理 2B各分管副總、總監(jiān) 3C集團總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理 4D集團各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理 5E集團及各子公司承擔部門內某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員 6F集團及各子公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者 5.2 A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。 6、薪酬組成 基本工資%2B崗位津貼%2B績效獎金%2B加班工資%2B各類補貼%2B個人相關扣款%2B業(yè)務提成%2B獎金 6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。 6.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。 6.4 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。 6.5 各類補貼： 6.5.1 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。 6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。 6.6 個人相關扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。 6.7 業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。 6.8 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。 7、試用期薪酬 7.1 試用期間的工資為（基本工資%2B崗位津貼）的80%。 7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。 7.3 試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。 8、見習期薪酬 見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定。 9、薪酬調整 薪酬調整分為整體調整和個別調整。 9.1 整體調整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 9.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。 薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。 薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。 9.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付時間計算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。 B、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個人所得稅； B、應由員工個人繳納的社會保險費用； C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）； E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 10.3 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下： 工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發(fā)工資 = （基本工資%2B崗位津貼）— （基本工資%2B崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.83 10.4 各類假別薪酬支付標準 A、產(chǎn)假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 B、婚假：按正常出勤結算工資。 C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 D、喪假：按正常出勤結算工資 E、公假：按正常出勤結算工資?！?F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。 H、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。 11、社會保障及住房公積金 11.1上海戶籍員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。 11.2非上海戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標準繳納。 11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險。 12、薪酬保密 人力資源部、集團財務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。 13、附件 《**職級薪級表》 公司薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的和依據(jù) 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標； ⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； ⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； ⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 1、2 依據(jù) 依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。 第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。 第二章 工資總額 第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。 第七條 人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。 第八條 薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。 第九條 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 第三章 年薪制 第十條 適用范圍 本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員； 2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。 第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 %2B 績效年薪 1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)； 2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。 第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導) 第四章 結構工資制 第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。 第十四條 工資模式 工資＝基礎工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它 一、基礎工資＝基本工資＋崗位工資 （一）基本工資參照昆明市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元，(《云南省人力資源和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》云人社發(fā)〔2010〕161號）。 （二）崗位工資 1、崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。 2、根據(jù)崗位評價的結果參照員工工作經(jīng)驗、技術、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務類、銷售類、技術類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二： 表二：崗位分類及標準 職類管理類行政類財務類銷售類技術拓展類 職層職等 高層管理核心層AG10總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理 G9 G8 工程造價師、景觀設計師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等 中層骨干BG7 成本會計 主辦會計 出納會計 記賬會計銷售案場經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員 G6 人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、 市場策劃員、駕駛員、 電腦維護人員等 G5 G4 基層CG3 G2 G1 3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 ⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調整。

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