你好 公司要建立好財務(wù)制度，首先就要建立好財務(wù)體系，否則公司會在實(shí)際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。中小型公司的財務(wù)管理體系一般包括：財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)核算體系和財務(wù)報表體系。公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，財務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計(jì)基礎(chǔ)管理制度都應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。制定適合公司發(fā)展的財務(wù)機(jī)構(gòu)職能，讓財務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中具備應(yīng)有的職能。明晰各級崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理。建立健全財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，遵守會計(jì)報表規(guī)范，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運(yùn)作。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范公司的管理控制，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級責(zé)權(quán)，明確考核依據(jù)，為公司的成功提供保證。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題會不斷出現(xiàn)，妨礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。此時，公司就需要對原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破公司發(fā)展的瓶頸，使公司在一個更高的管理水平上持續(xù)發(fā)展。預(yù)算為公司績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部等，通過對管理需求分析可以明確財務(wù)核算體系需要改善的方向主要在：1.實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司物品流通與價值流遵的同步4.強(qiáng)化財務(wù)的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機(jī)會很少，通常是通過維詩系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。財務(wù)制度要健全并在公司中嚴(yán)格執(zhí)行。公司發(fā)展壯大后，人質(zhì)參差不齊，如果財務(wù)制度上有漏洞，難免有人會加以利用、非法得利，不僅會使公司產(chǎn)生很壞的影響。

如果工業(yè)企業(yè)，從生產(chǎn)車間說起。以銷定產(chǎn)，銷售下銷售訂單，車間根據(jù)需求，下生產(chǎn)加工單，排產(chǎn)，根據(jù)物料清單零件生產(chǎn)，完工入庫。同時采購根據(jù)物料需求分析，下采購訂單，入庫。財務(wù)根據(jù)情況進(jìn)行成本核算

這個財務(wù)系統(tǒng)框架的話，它分很多人力資源，財務(wù)部，采購、銷售、生產(chǎn)，你們是什么行業(yè)的。

?電孑商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的變化以往的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)一般都是由企業(yè)單獨(dú)的財務(wù)部門構(gòu)成 ， 并在其中設(shè)置諸如會計(jì) 、 出納等具體崗位 。 但是現(xiàn)在信息時代 ， 溝通方式和交易渠道從線下轉(zhuǎn)為線上企業(yè)內(nèi)部各部門和外部上下游企業(yè)的溝通等方面都可以通過網(wǎng)上相關(guān)通信軟件來完成 ， 因此 ， 財務(wù)管理也蔣順勢而為 ， 例如 ， 作為焦團(tuán)公司而言 ， 其只需要設(shè)立一個包含一 ． 個財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)的財務(wù)總部 ， 然后再利用下級機(jī)構(gòu)或者分散式的財務(wù)管理分部來進(jìn)行匯總 ， 這樣預(yù)編報 、 財務(wù)報表自動 ` 財務(wù)報表分析甚至遠(yuǎn)程審計(jì)等都可以統(tǒng)一予以解決 ， 而不再要特定的地點(diǎn)和機(jī)構(gòu)來完成 。

當(dāng)然可以！搭建稅種操作框架，首先明確業(yè)務(wù)流程，然后對應(yīng)各稅種要求。比如增值稅關(guān)注購銷發(fā)票，所得稅注意成本費(fèi)用與收入匹配。建議設(shè)立專人負(fù)責(zé)，定期培訓(xùn)，確保合規(guī)操作。希望對您有幫助！