2022年3月25日，某醫(yī)藥集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理在閱讀本集團(tuán)各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明時，對報告中涉及的生產(chǎn)輸液原料的甲、乙兩個企業(yè)的情況頗感困惑：甲制藥廠前幾年的產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急。該廠經(jīng)過調(diào)整，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但2021年報表上反映的利潤額卻比2019年有所下降。乙制藥廠的情況則相反，2021年市場不景氣，銷售量比2020年下降，但年度財務(wù)決算報表上的幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比2020年好。問題：為什么銷售量上升時利潤反而下降，銷售量下降時利潤反而上升？作為一名管理會計人員，你認(rèn)為這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能是什么？

2022年3月25日，某醫(yī)藥集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理在閱讀本集團(tuán)各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明時，對報告中涉及的生產(chǎn)輸液原料的甲、乙兩個企業(yè)的情況頗感困惑：甲制藥廠前幾年的產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急。該廠經(jīng)過調(diào)整，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但2021年報表上反映的利潤額卻比2019年有所下降。乙制藥廠的情況則相反，2021年市場不景氣，銷售量比2020年下降，但年度財務(wù)決算報表上的幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比2020年好。問題：為什么銷售量上升時利潤反而下降，銷售量下降時利潤反而上升？作為一名管理會計人員，你認(rèn)為這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能是什么？

年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存

(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫存或爭取零庫存從營運(yùn)資金的角度出發(fā)，談一談存貨的多少對企業(yè)有什么影響?(2)對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理來說，假如要計算一個最優(yōu)的存貨量，一般考慮什么成本?總的決策原則是什么?(3)談一談一個企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)零庫存的營運(yùn)資金管理目標(biāo)?

前一個問題接著這個因?yàn)閿?shù)字有限1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫存或爭取零庫存從營運(yùn)資金的角度出發(fā)，談一談存貨的多少對企業(yè)有什么影響?(2)對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理來說，假如要計算一個最優(yōu)的存貨量，一般考慮什么成本?總的決策原則是什么?(3)談一談一個企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)零庫存的營運(yùn)資金管理目標(biāo)?