W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達到可食用的標準以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

公司的管理層也已打算在2010會計年度第一季度的資產(chǎn)負債表上，披露新路的價值為500,000美元的卡車，以幫助運輸產(chǎn)品；并向POG烤箱投資一百萬美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為，對當年購入的固定資產(chǎn)計提一整年的折1日費用，而不考慮購入的時間）。這些卡車預(yù)期使用壽命為十年。在編制計劃時，分部不考慮財務(wù)措施對稅金的影響，因為稅金是在公司層面上計算、按總體經(jīng)營情況向各分部分配的。預(yù)期工程師們在2010會計年度的第一季度中，將耗費電力13,000千瓦小時。在編制2010會計年度第一季度的計劃時，斯頓關(guān)心三種情景下的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)：（1）基礎(chǔ)方案：假定出售12,000臺烤箱，每臺按100美元出售；（2）市場滲透策略：假定以5%的折扣銷售，有望提高銷售量10%;（3）市場溢價策略：假定把價格提高15%，銷售額預(yù)期減少15%，同時把烤箱上的商標做得更大一些，這會使每臺烤箱的銷售費用增加5美元。這種混合式利潤表怎么填制呢

將整體市場劃分為若干細分市場,企業(yè)選擇兩個或兩個以上的細分市場作為目標市場,針對每個細分市場的特點,分別設(shè)計不同的產(chǎn)品,制定不同的營銷方案,此目標市場營銷策略是(A無差異性營銷策略B差異性營銷策略C集中性營銷策略D選擇性專業(yè)化策略

如果你是一個創(chuàng)業(yè)青年，想到一個別出心裁的創(chuàng)意點，計劃開一家田園風格的民宿。請各位同學從以上題目中，選擇兩道題目展開具體論述。字數(shù)要求:每題300-500字左右。(1)請你為本項目做一個宏微觀環(huán)境分析，分析本項目的可行性。(環(huán)境分析，SWOT分析)(2)請分析民宿市場的需求現(xiàn)狀，分析市場可以劃分成幾個不同的細分市場，你決定選擇哪個哪個或哪些細分市場?(3)請你從產(chǎn)品整體概念角度出發(fā)，解釋本民宿的產(chǎn)品。(產(chǎn)品整體概念，分5層次描述)(4)請你從產(chǎn)品生命周期角度出發(fā)，具體描述不同階段該民宿的消費者、競爭者狀態(tài)，以及可以執(zhí)行具體的營銷策略。(產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷重點)(5)假設(shè)馬上要到元旦了，請你為該民宿設(shè)計一個節(jié)日活動。(促銷活動設(shè)計)

關(guān)于產(chǎn)品銷售定價決策，下列說法不正確的是（?。?A.在企業(yè)的銷售定價決策過程中，不需要借助數(shù)學模型等工具 B.在企業(yè)的銷售定價決策過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實踐經(jīng)驗和自身的戰(zhàn)略目標進行必要的定性分析 C.產(chǎn)品定價決策通常是針對壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷三種市場類型的產(chǎn)品 D.銷售定價屬于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分