同學(xué)你好 選擇性專業(yè)化策略

W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè),所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū),例如河南、河北等地。上海作為大都市,經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段,排名全國前列,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化,大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段,凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會(huì)有較好的市場表現(xiàn)。然而,自2019年7月1日開始,《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施,要求各大餐館不再主動(dòng)提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求,各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù),甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具,由于技術(shù)原因,達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對(duì)一次性餐具市場的深入調(diào)研,W公司管理層對(duì)市場競爭格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市場雖然巨大,但是競爭對(duì)手較多,并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù),想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定:著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具,而且選擇高端市場,注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度,但是發(fā)展前景良好。(1)簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。(2)簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。
公司的管理層也已打算在2010會(huì)計(jì)年度第一季度的資產(chǎn)負(fù)債表上,披露新路的價(jià)值為500,000美元的卡車,以幫助運(yùn)輸產(chǎn)品;并向POG烤箱投資一百萬美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為,對(duì)當(dāng)年購入的固定資產(chǎn)計(jì)提一整年的折1日費(fèi)用,而不考慮購入的時(shí)間)。這些卡車預(yù)期使用壽命為十年。在編制計(jì)劃時(shí),分部不考慮財(cái)務(wù)措施對(duì)稅金的影響,因?yàn)槎惤鹗窃诠緦用嫔嫌?jì)算、按總體經(jīng)營情況向各分部分配的。預(yù)期工程師們?cè)?010會(huì)計(jì)年度的第一季度中,將耗費(fèi)電力13,000千瓦小時(shí)。在編制2010會(huì)計(jì)年度第一季度的計(jì)劃時(shí),斯頓關(guān)心三種情景下的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù):(1)基礎(chǔ)方案:假定出售12,000臺(tái)烤箱,每臺(tái)按100美元出售;(2)市場滲透策略:假定以5%的折扣銷售,有望提高銷售量10%;(3)市場溢價(jià)策略:假定把價(jià)格提高15%,銷售額預(yù)期減少15%,同時(shí)把烤箱上的商標(biāo)做得更大一些,這會(huì)使每臺(tái)烤箱的銷售費(fèi)用增加5美元。這種混合式利潤表怎么填制呢
將整體市場劃分為若干細(xì)分市場,企業(yè)選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場的特點(diǎn),分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,制定不同的營銷方案,此目標(biāo)市場營銷策略是(A無差異性營銷策略B差異性營銷策略C集中性營銷策略D選擇性專業(yè)化策略
如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)青年,想到一個(gè)別出心裁的創(chuàng)意點(diǎn),計(jì)劃開一家田園風(fēng)格的民宿。請(qǐng)各位同學(xué)從以上題目中,選擇兩道題目展開具體論述。字?jǐn)?shù)要求:每題300-500字左右。(1)請(qǐng)你為本項(xiàng)目做一個(gè)宏微觀環(huán)境分析,分析本項(xiàng)目的可行性。(環(huán)境分析,SWOT分析)(2)請(qǐng)分析民宿市場的需求現(xiàn)狀,分析市場可以劃分成幾個(gè)不同的細(xì)分市場,你決定選擇哪個(gè)哪個(gè)或哪些細(xì)分市場?(3)請(qǐng)你從產(chǎn)品整體概念角度出發(fā),解釋本民宿的產(chǎn)品。(產(chǎn)品整體概念,分5層次描述)(4)請(qǐng)你從產(chǎn)品生命周期角度出發(fā),具體描述不同階段該民宿的消費(fèi)者、競爭者狀態(tài),以及可以執(zhí)行具體的營銷策略。(產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷重點(diǎn))(5)假設(shè)馬上要到元旦了,請(qǐng)你為該民宿設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)日活動(dòng)。(促銷活動(dòng)設(shè)計(jì))
關(guān)于產(chǎn)品銷售定價(jià)決策,下列說法不正確的是(?。?。 A.在企業(yè)的銷售定價(jià)決策過程中,不需要借助數(shù)學(xué)模型等工具 B.在企業(yè)的銷售定價(jià)決策過程中,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行必要的定性分析 C.產(chǎn)品定價(jià)決策通常是針對(duì)壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷三種市場類型的產(chǎn)品 D.銷售定價(jià)屬于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分
老師您好!請(qǐng)教個(gè)問題,無形資產(chǎn)攤銷 攤銷完成后出現(xiàn)貸方(入賬價(jià)值的余額)入賬金額9萬,累計(jì)攤銷貸方9萬。這個(gè)應(yīng)該是正確的吧?
表格如下所示,期初庫存+本期發(fā)貨-期末庫存=本期流向,期末庫存=門店庫存+總部庫存。1.當(dāng)期末庫存數(shù)量沒有數(shù)據(jù)時(shí)則本期流向?yàn)?;當(dāng)期末庫存為0時(shí),則本期流向計(jì)算滿足上面條件。該怎么設(shè)置公式呢?
請(qǐng)問電子發(fā)票會(huì)計(jì)做賬需要打印出來嗎?
這個(gè)預(yù)收款不足可以倒掛嗎?還是需要應(yīng)收賬款
老師,預(yù)收款有余額,應(yīng)付款年初沒有余額,應(yīng)收賬款4-8月才有陸續(xù)進(jìn)余額,我在2月分做了筆分錄,借:預(yù)收賬款-1千萬,貸預(yù)收賬款1千萬,當(dāng)期應(yīng)收科目為負(fù)數(shù),到8月才平,這樣處理有沒有風(fēng)險(xiǎn)?
老師,2018年前好幾個(gè)客戶有預(yù)收款一直掛在系統(tǒng)上,可能是之前系統(tǒng)操作有問題沒確認(rèn)收入,現(xiàn)在應(yīng)該怎樣把那些預(yù)收款做賬做掉(不需要發(fā)貨給客戶)
老師你好,請(qǐng)問這個(gè)民非公司支付的專家評(píng)估費(fèi)分錄怎么做?分別付了兩個(gè)專家稅前2500(實(shí)發(fā)2160)另一個(gè)稅前1000(實(shí)發(fā))960元,銀行支付
收到無償劃撥的已經(jīng)折舊完的固定資產(chǎn)怎么做賬
老師,企業(yè)所得稅匯算清繳后,實(shí)際的稅費(fèi)跟之前計(jì)提的有差異,賬務(wù)處理怎么做?
預(yù)算會(huì)計(jì)科目財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)有余額,是沒有花完的,設(shè)置科目的時(shí)候,會(huì)計(jì)軟件里頭科目類型只有資產(chǎn),負(fù)債,凈資產(chǎn),收入,支出,選擇哪個(gè)類型,余額方向符合邏輯

