目前家樂福在中國(guó)主要是hypermarket零售業(yè)態(tài)，以低價(jià)格、多品種、大型停車場(chǎng)為其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，價(jià)格策略尤為突出。由于家樂福一次性采購批量大，具有全球性的議價(jià)能力，且實(shí)行直接從廠家采購、買斷進(jìn)貨、定期結(jié)算、回購?fù)怃N，因而能獲得極為優(yōu)惠的商品進(jìn)價(jià);再加上其相對(duì)較少的人力成本、高效率的物流配送、盡量縮減的廣告宣傳、簡(jiǎn)單樸實(shí)的商場(chǎng)裝修，使得其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也相當(dāng)?shù)?。因此，它的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是在全方位降低經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上實(shí)施的，然而，在對(duì)家樂福的價(jià)格進(jìn)行深入剖析后，發(fā)現(xiàn)其低價(jià)策略的表現(xiàn)形式十分靈活多樣，并不僅僅是在低成本上直接低定價(jià)那樣簡(jiǎn)單，而且許多商品的價(jià)格與國(guó)內(nèi)零售企業(yè)并無多大區(qū)別，卻能給人們形成低價(jià)印象。除了獨(dú)特的價(jià)格策略外，家樂福還會(huì)經(jīng)常推出特惠包裝捆綁包裝奉送贈(zèng)品買一送一優(yōu)券等措施1、請(qǐng)分析家樂福主要采取了哪種定價(jià)方法?有哪些定價(jià)策略和技巧(至少3種)。2家樂福進(jìn)行新商品定價(jià)時(shí)通常會(huì)考慮哪些因素，請(qǐng)適當(dāng)展開闡述3、假設(shè)馬上臨近國(guó)慶節(jié)，請(qǐng)你為家樂福售賣的紙質(zhì)用品制定一份國(guó)慶促銷組合策略。

關(guān)于產(chǎn)品銷售定價(jià)決策，下列說法不正確的是（　）。 A.在企業(yè)的銷售定價(jià)決策過程中，不需要借助數(shù)學(xué)模型等工具 B.在企業(yè)的銷售定價(jià)決策過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行必要的定性分析 C.產(chǎn)品定價(jià)決策通常是針對(duì)壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷三種市場(chǎng)類型的產(chǎn)品 D.銷售定價(jià)屬于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分

新悅企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C三類產(chǎn)品。2021年該企業(yè)銷售部門根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃部門初步平衡了生產(chǎn)能力，編制2021年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)會(huì)部門打算據(jù)此進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策。該企業(yè)多年生產(chǎn)的老產(chǎn)品A產(chǎn)品，由于造價(jià)高、定價(jià)低，長(zhǎng)期虧損。盡管是虧損產(chǎn)品，但市場(chǎng)上存在一定的需求量，為滿足市場(chǎng)需要，仍繼續(xù)生產(chǎn)。財(cái)會(huì)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)了成本和利潤(rùn)如下表所示。2021年成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)表單位：萬元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入981.9946.05207.452135.4銷售成本1022.85846.75160.22029.8銷售利潤(rùn)-40.9599.347.25105.6總經(jīng)理閱讀該表后，對(duì)財(cái)會(huì)部門提出了如下問題：1.2021年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)能否達(dá)到150萬元？2.A產(chǎn)品虧損40.95萬元，影響企業(yè)利潤(rùn)，可否考慮停產(chǎn)？帶著這些問題，財(cái)會(huì)部門與生產(chǎn)、銷售等部門一起，共同研究，尋找對(duì)策。數(shù)日后，他們提出以下三個(gè)方案，希望通過分析比較，確定最優(yōu)方案。方案一：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品，按原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品。方案二：停止生產(chǎn)A產(chǎn)品后，根據(jù)生產(chǎn)能力的平衡條件，B產(chǎn)品最多增產(chǎn)40%，C產(chǎn)品最多增產(chǎn)10%。方案三：進(jìn)一步平衡生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。B產(chǎn)品是最近幾年開發(fā)的新產(chǎn)品，由于技術(shù)性能好，質(zhì)量高，頗受用戶歡迎，在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃30%，B產(chǎn)品在原方案基礎(chǔ)上增產(chǎn)36%。財(cái)會(huì)人員運(yùn)用回歸分析法，在計(jì)算出單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算出變動(dòng)成本占銷售收入的比率如下表a產(chǎn)品70%，b產(chǎn)品60% ，c產(chǎn)品50%，請(qǐng)幫助該企業(yè)財(cái)會(huì)人員作出決策

6．總體審計(jì)策略的詳略程度取決于（）。A.上期審計(jì)報(bào)告的結(jié)果B.審計(jì)時(shí)間的要求C.被審計(jì)單位對(duì)同類行業(yè)所獲取的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和證據(jù)D.被審計(jì)單位規(guī)模及該審計(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度7．注冊(cè)會(huì)計(jì)師在制定總體審計(jì)策略時(shí)，對(duì)審計(jì)范圍的考慮事項(xiàng)不包括（）。A.預(yù)期的審計(jì)工作涵蓋范圍，包括需審計(jì)的集團(tuán)內(nèi)組成部分的數(shù)量及所在地點(diǎn)B.內(nèi)部審計(jì)工作的可利用性及對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的擬依賴程度C.評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)指導(dǎo)、監(jiān)督及復(fù)核的影響D.擬利用在以前期間審計(jì)工作中獲取的審計(jì)證據(jù)的程度8．治理層和管理層進(jìn)行溝通，下列不屬于應(yīng)當(dāng)溝通的內(nèi)容的是（）。A.審計(jì)的時(shí)間安排和總體策略B.具體審計(jì)計(jì)劃中執(zhí)行的具體審計(jì)程序C.審計(jì)工作的性質(zhì)、范圍和時(shí)間D.預(yù)期簽發(fā)報(bào)告和其他溝通文件的類型及提交時(shí)間9．下列有關(guān)審計(jì)計(jì)劃的說法中，正確的是（）。A.總體審計(jì)策略不受具體審計(jì)計(jì)劃的影響B(tài).具體審計(jì)計(jì)劃的核心是確定審計(jì)的范圍和審計(jì)方案C.制定審計(jì)計(jì)劃的工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序之前完成D.制定總體審計(jì)策略的過程通常在具體審計(jì)計(jì)劃之前

已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備 , 擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品 , 現(xiàn)有 A,B兩種品種可供選擇。 A,B 兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為 100元/件和 120 元/件， 單位變動(dòng)成本分別為60元/件和 40元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分 別為 2 小時(shí) / 件和 8 小時(shí) / 件， 此外還需消耗甲材料 ,A,B 產(chǎn)品的材料消 耗定額分別為 5 千克/件和 20 千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題. 要求 : 作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說 明理由 。 21. 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng) , 其中有一種變動(dòng)成本率為 80% 的產(chǎn) 品于 2004 年虧損了 10000 元 , 其完全銷售成本為 110000 元。假定 2005 年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求 : (1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 ,2005 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (2)假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出 租 , 租金收入為 25000 元 , 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力 , 且無法轉(zhuǎn)移 ,2005 年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。