@悠然老師1 你好。 教材原文： 企業(yè)與交易對(duì)手方修改或重新議定合同，未導(dǎo)致金融資產(chǎn)終止確認(rèn)，但導(dǎo)致合同現(xiàn)金流量發(fā)生變化的，或者企業(yè)修正了對(duì)合同現(xiàn)金流量的估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)重新計(jì)算該金融資產(chǎn)的賬面余額，并將相關(guān)利得或損失計(jì)入當(dāng)期損益。重新計(jì)算的該金融資產(chǎn)的賬面余額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)將重新議定或修改的合同現(xiàn)金流量按金融資產(chǎn)的原實(shí)際利率（或者購買或源生的已發(fā)生信用減值的金融資產(chǎn)應(yīng)按經(jīng)信用調(diào)整的實(shí)際利率）折現(xiàn)的現(xiàn)值確定。 以上是教材原文，我的理解是：這段話包括兩重含義，①修改合同條款屬于新發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以不屬于資產(chǎn)減值范疇，且應(yīng)記錄其價(jià)值變化；②應(yīng)當(dāng)按比例（即：此前計(jì)算出來的實(shí)際利率）記錄這次價(jià)值變化，不應(yīng)當(dāng)重新估計(jì)該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值。 我的問題是：為什么不按照公允價(jià)值重新調(diào)整一次資產(chǎn)賬面價(jià)值？因?yàn)樾薷暮贤瑮l款可能會(huì)引起公允價(jià)值變化，簡單按原先的實(shí)際利率折現(xiàn)可能極不可靠。

沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾，主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識(shí)別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動(dòng)了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時(shí)控制進(jìn)貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價(jià)”這一突出的核心競爭力。同時(shí)，沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù)，與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機(jī)會(huì)成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

老師，適應(yīng)環(huán)境的變化不是適應(yīng)變化能力么 老師，適應(yīng)環(huán)境的變化不是適應(yīng)變化能力么。今年這個(gè)概念是不是改了，因?yàn)樽龅牧?xí)題還是按照之前概念做的，“快速反應(yīng)能力”和“適應(yīng)變化能力”改完以后區(qū)別是什么，能用案例說明一下么

老師，這道題，還是沒有明白為什么選擇“快速反應(yīng)能力”，快速反應(yīng)能力是在競爭對(duì)手角度看，競爭對(duì)手對(duì)其他競爭對(duì)手的快速反應(yīng)能力，這里說的是大環(huán)境的變化，為什么是“快速反應(yīng)能力”呢