菜企業(yè)在編制2019年度的生產(chǎn)預(yù)算時(shí)確定 預(yù)算年度各季度的產(chǎn)成品存貨抵一 二車感銷售量的 10%6計(jì)算。根據(jù)會(huì)計(jì)資料及銷售預(yù)算的有關(guān)資料可知：A二12o18 -年年木存貨為50件，第一季度、第二季度、第三季度、第四季度的銷信量分313200 4、500什、600什和 500 件，則 A產(chǎn)品在第二季度的生產(chǎn)量為（ ）件

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個(gè)季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時(shí)/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè)，對(duì)某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個(gè)季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時(shí)/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2021年第一、二季度生產(chǎn)預(yù)算，相關(guān)資料如下：1、預(yù)計(jì)第一季度銷量30萬(wàn)件，第二銷量40萬(wàn)件，第三季度銷量50萬(wàn)件；2、2021年出產(chǎn)成品存貨3萬(wàn)件，每季末成品存貨為下季銷量的10%。求第一季度和第二季度的生產(chǎn)量各是多少

甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2021年第一、二季度生產(chǎn)預(yù)算，相關(guān)資料如下：1、預(yù)計(jì)第一季度銷量30萬(wàn)件，第二銷量40萬(wàn)件，第三季度銷量50萬(wàn)件；2、2021年出產(chǎn)成品存貨3萬(wàn)件，每季末成品存貨為下季銷量的10%。求第一季度和第二季度的生產(chǎn)量各是多少