標準型：搬運費：0.6×120000＝72000裝配費：15×6000＝90000噴漆費：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個）?簡化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運費：0.6×30000＝18000裝配費：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個）（2）?標準型：48＋5＋25＝78（元/個）?簡化型：35＋3＋22＝60（元/個）（3）應將按傳統(tǒng)成本法計算的產(chǎn)品成本列示在對外報表，將按作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計算方法通常是先將制造費用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對于間接制造費用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)

標準型：搬運費：0.6×120000＝72000裝配費：15×6000＝90000噴漆費：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個）?簡化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運費：0.6×30000＝18000裝配費：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個）（2）?標準型：48＋5＋25＝78（元/個）?簡化型：35＋3＋22＝60（元/個）（3）應將按傳統(tǒng)成本法計算的產(chǎn)品成本列示在對外報表，將按作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計算方法通常是先將制造費用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對于間接制造費用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)

成本計算與管理的作業(yè)成本計算與管理的作業(yè)大華公司是一家機械制造企業(yè)，下設基本生產(chǎn)車間一個，從事甲、乙兩種機械產(chǎn)品的生產(chǎn)。另設有機修車間一個，負責對設備進行維修。該公司對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額為200元和150元。動力費用按儀表記錄分配，人工費用按實際工時分配，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法分配，制造費用按生產(chǎn)工人的工資分。該公司2014年5月發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務：（1）本月生產(chǎn)甲成品5000件、乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機修車間直接領用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產(chǎn)車間44000度；機修車間5000度；辦公用電2000度。當?shù)毓I(yè)用電價格每度1.00元。（3）本月計算出應付工資858000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本月甲產(chǎn)品實際工時60000小時，乙產(chǎn)品實際工時40000小時。該公司的社保費用按規(guī)則