標(biāo)準(zhǔn)型：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×120000＝72000裝配費(fèi)：15×6000＝90000噴漆費(fèi)：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個）?簡化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×30000＝18000裝配費(fèi)：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個）（2）?標(biāo)準(zhǔn)型：48＋5＋25＝78（元/個）?簡化型：35＋3＋22＝60（元/個）（3）應(yīng)將按傳統(tǒng)成本法計算的產(chǎn)品成本列示在對外報表，將按作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計算方法通常是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進(jìn)行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對于間接制造費(fèi)用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)型：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×120000＝72000裝配費(fèi)：15×6000＝90000噴漆費(fèi)：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個）?簡化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×30000＝18000裝配費(fèi)：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個）（2）?標(biāo)準(zhǔn)型：48＋5＋25＝78（元/個）?簡化型：35＋3＋22＝60（元/個）（3）應(yīng)將按傳統(tǒng)成本法計算的產(chǎn)品成本列示在對外報表，將按作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計算方法通常是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進(jìn)行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對于間接制造費(fèi)用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)

成本計算與管理的作業(yè)成本計算與管理的作業(yè)大華公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，下設(shè)基本生產(chǎn)車間一個，從事甲、乙兩種機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)。另設(shè)有機(jī)修車間一個，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行維修。該公司對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額為200元和150元。動力費(fèi)用按儀表記錄分配，人工費(fèi)用按實(shí)際工時分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法分配，制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人的工資分。該公司2014年5月發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）本月生產(chǎn)甲成品5000件、乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機(jī)修車間直接領(lǐng)用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產(chǎn)車間44000度；機(jī)修車間5000度；辦公用電2000度。當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價格每度1.00元。（3）本月計算出應(yīng)付工資858000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機(jī)修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本月甲產(chǎn)品實(shí)際工時60000小時，乙產(chǎn)品實(shí)際工時40000小時。該公司的社保費(fèi)用按規(guī)則