5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑,為了減少庫存,少占壓資金,于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半,即200R.5月份產(chǎn)量是400雙,每雙皮鞋的成本為75元,6月份的產(chǎn)量為200雙,每雙皮鞋的成本為90元,成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)黑,提出要對車間負(fù)素人和相關(guān)的生產(chǎn)人品給子懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料,認(rèn)為不是成本增加了,文際上是成本降低了,在材

5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)，人員給子懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:(1).計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2).如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3).對該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎勵?

5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙。5月份產(chǎn)量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應(yīng)該給予獎勵才對。要求:（1）生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說的情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?（3）如果你是經(jīng)理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？

5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙。??5月份產(chǎn)量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應(yīng)該給予獎勵才對。??要求：??（1）生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？??（2）如果車間主任所說的情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？??（3）如果你是經(jīng)理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？

16.主觀題(10分)5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙。??5月份產(chǎn)量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應(yīng)該給予獎勵才對。??要求：?