您好! 1、概算是對項目的初步預測數(shù)據(jù) 2、預算是將概算得出的預測數(shù)據(jù)制定成可執(zhí)行的方案 3、核算指的是對預算執(zhí)行過程中發(fā)生的業(yè)務進行數(shù)據(jù)處理,形成財務報告,開展過程控制 4、決算指的是生成最后的經(jīng)營結果,并將此經(jīng)營結果與預算數(shù)據(jù)、概算數(shù)據(jù)進行比較分析。對項目的最終結果進行評價。 原因分析: 概算、預算、核算、決算屬于項目活動的閉環(huán)管理。從制定項目目標-制定執(zhí)行方案-過程管理-結果評價。
老師對于項目財務分析,就是概算,預算,核算,決算有沒有分析的緯度可以進行參考,以及風險點把控都有哪些,有一些實際案例分享嗎,剛入職的項目財務,還不是很懂,要如何分析
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應當從哪些方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應當從哪些方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應當從哪些方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務報表審計的負責人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細分)和銷售費用(按費用項目細分),并與預算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當跟進措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認,證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應當從哪些方面獲取關于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
請問案件受理費(非稅收入)記在管理費用嗎
老師,上月購買一批存貨,是專票,原本作為貨物要賣出去的,后來這個月被老板當作福利發(fā)放給員工了,進項稅額要怎么處理呀?
老師這個題讀著不難不會呢
我們找供應商開票,說當月的發(fā)票需要當月開,為什么對方告訴我要下個月才能開
金蝶軟件服務發(fā)票計什么科目?金額七千多
增值稅完稅證明分錄。請問什么時候用,借,應交增值稅未交增值稅,貸,銀行存款。什么時候用,借,應交增值稅已交增值稅,貸,銀行存款。
請問:這道題甲金融資產(chǎn)入賬價值110萬元,計算機器時候怎么310-105萬元?怎么去110萬元
請問,我們是一般人,也是小微,企業(yè)所得稅是多少以內(nèi)減按多少征收?忘了。
員工8月份離職,9月在自然人電子稅局更新人員信息并申報8月工資,申報時人員選項那里還有離職員工的名字,導致無法提交申報,但是人員信息采集那里已經(jīng)沒有看到該員工,該怎么處理
老師我們是企業(yè)新注冊的社保養(yǎng)老賬戶咋操作?
有相關的數(shù)據(jù)分析鏈接嗎,你說的還是定義,我想了解一下這個每個項目過程的風險點在哪里,都需要分析什么指標以及如何分析呀,不是看定義
這個需要根據(jù)不同的項目進行定義。
是的呀,能說些工作實用的嗎?你說的都是定義網(wǎng)上都能百度到的
拿貿(mào)易企業(yè)項目舉例,主要關注的項目: 1、概算階段:預測利潤=預測的商品銷售數(shù)量*預計銷售單價-采購成本-期間費用-稅金及附加-所得稅(25%)) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000(人工成本%2B租金%2B...)-3.12-24.22 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? =72.66萬元 概算階段財務主要參與評價預測數(shù)據(jù)的可行性: (1)評價銷售數(shù)量的可行性,比如市場一年的需求量只有9000件,預算做成10000件,意味著這個預測銷售數(shù)量就是錯的 (2)采購成本300元/件,市場的采購成本最低都要350元,意味著預測的采購成本在市場上是買不到貨的。 (3)概算中涉及的所有主要項目,都需要一一進行評價。 預算階段:財務主導預算的編制工作。 (1)將概算確定的各項數(shù)據(jù),按時間、部門兩個維度進行拆分。比如概算確定的銷售量10000件,主責部門為銷售部門,1月目標50件,2月目標70件... (2)各部門根據(jù)拆分至本部門的目標,編制部門預算和制定細化的執(zhí)行計劃 (3)協(xié)助編制預算獎懲機制 核算階段:數(shù)據(jù)處理,協(xié)助預算控制 (1)業(yè)務發(fā)生過程中,財務人員參與預算控制,比如銷售部門1月份預算的銷售費用1萬,那銷售部門申請開支1月份的銷售費用時就需要控制不能超過1萬 (2)當月財報數(shù)據(jù)出來后,需要編制當月實際數(shù)據(jù)與當月預算的的對比分析表,并提供建議。協(xié)助公司和各部門進行預算的執(zhí)行控制。 決算階段:決算數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的對比分析,參與項目整體評價 (1)財務編制項目的決算財務報告 (2)編制項目決算數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)的對比分析 (3)參與項目的整體評價