老師您好，我們單位是天然氣儲(chǔ)備調(diào)峰行業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備是外包工程，還有辦公樓也是外包，然后有一部分甲供材，現(xiàn)在設(shè)備和辦公樓都已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但是工程款還沒(méi)有結(jié)清，辦公樓中的一些待攤費(fèi)用怎樣去處理，我怎樣去轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)去計(jì)提折舊？ 還有生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)行期間的成本核算怎樣計(jì)算，初期的成本不穩(wěn)定、因?yàn)橛性瓪赓?gòu)入后提煉過(guò)程中的損耗，還有因?yàn)橐恍┰驅(qū)е略O(shè)備溫度升高需要泄壓的損耗，還有運(yùn)輸途中的損耗都如何計(jì)算和設(shè)置什么科目，成本怎樣結(jié)轉(zhuǎn)， 還有投資方投進(jìn)來(lái)的錢(qián)一開(kāi)始是其他應(yīng)付款，后來(lái)又補(bǔ)簽了借款合同，這部分借款費(fèi)用怎樣去調(diào)整賬目。 麻煩老師費(fèi)心幫我解答一下，謝謝。

老師，我們是制造企業(yè)，機(jī)器設(shè)備開(kāi)始啟用時(shí)需要用燃?xì)鈦?lái)啟動(dòng)設(shè)備，設(shè)備啟動(dòng)后就不需要燃?xì)饬?，?qǐng)問(wèn)剛開(kāi)始用來(lái)啟動(dòng)設(shè)備的燃?xì)庠撛趺从?jì)算成本，計(jì)入什么科目

老師，麻煩請(qǐng)教下，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶(hù)需求定制設(shè)備出具圖紙，采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物料，然后生產(chǎn)部組裝設(shè)備出貨。電氣部主要是做設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試工作（售前和售后客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試）。公司有財(cái)務(wù)1人，助理1人，倉(cāng)庫(kù)2人，采購(gòu)部2人，機(jī)械設(shè)計(jì)部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個(gè)經(jīng)理，1個(gè)助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷(xiāo)售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問(wèn)下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷(xiāo)售費(fèi)用-工資、管理費(fèi)用-工資、制造費(fèi)用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

老師您好，麻煩請(qǐng)教下，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè) 小微企業(yè) ，生產(chǎn)流程是，我們公司的設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶(hù)需求定制設(shè)備出具圖紙，采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物料，然后生產(chǎn)部組裝設(shè)備出貨。電氣部主要是做設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試工作（售前和售后客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試）。公司有財(cái)務(wù)1人，助理1人，倉(cāng)庫(kù)2人，采購(gòu)部2人，機(jī)械設(shè)計(jì)部8人（其中經(jīng)理1人），電氣部14人（其中有2個(gè)經(jīng)理，1個(gè)助理），生產(chǎn)部10人（其中經(jīng)理1人，助理2人），銷(xiāo)售部4人（其中經(jīng)理1人），想麻煩問(wèn)下老師，公司的這些員工，哪些人是入銷(xiāo)售費(fèi)用-工資、管理費(fèi)用-工資、制造費(fèi)用-工資、生產(chǎn)成本--人工工資？感謝

用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠(chǎng)生產(chǎn)的乳制品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠，長(zhǎng)期以來(lái)供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線(xiàn)。王東是該廠(chǎng)的財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作?？倳?huì)計(jì)師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)的有關(guān)資料，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)，以供廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過(guò)十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線(xiàn)需要一次性投入1000萬(wàn)元，建設(shè)期1年，預(yù)計(jì)可使用10年，預(yù)計(jì)報(bào)廢時(shí)殘值為100萬(wàn)元；2.該生產(chǎn)線(xiàn)投入使用后，預(yù)計(jì)工廠(chǎng)第1至5年的年銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，第6至10年的年銷(xiāo)售收入800萬(wàn)元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)期滿(mǎn)后，工廠(chǎng)還需墊支流動(dòng)資金200萬(wàn)元。并假設(shè)在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項(xiàng)目是否具備經(jīng)濟(jì)上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運(yùn)用什么方法來(lái)分析呢？