同學(xué)你好 很高興為你解答 責(zé)任成本制考核的那個(gè)成本就是可控的

.在責(zé)任成本管理體制下,下列關(guān)于成本中心的說法錯(cuò)誤的有() A成本中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé) B成本中心對(duì)可控成本負(fù)責(zé) C成本中心對(duì)邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D成本中心對(duì)不可控成本負(fù)責(zé) 我的答案: ACD 老師:為何成本中心對(duì)不可控成本不負(fù)債。那個(gè)不是有個(gè)部門責(zé)任的指標(biāo)嗎?就是有不可控成本
老師,成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本,對(duì)邊際貢獻(xiàn)也不負(fù)責(zé)?
如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)”這句話,部門經(jīng)理和利潤(rùn)中心管理者是一個(gè)人嗎?為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn),減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎?為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)?
甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心,X是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心,相關(guān)資料如下: 資料一:2012年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為120萬元,變動(dòng)成本為72萬元,該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。 資料二:甲公司2013年初已投資700萬元,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)98萬元?,F(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)可獲利潤(rùn)36萬元。該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10%。 計(jì)算甲公司接受新投資機(jī)會(huì)前的投資報(bào)酬率和剩余收益。
單項(xiàng)選擇題50.下列各項(xiàng)中,不屬于責(zé)任成本基本特征的是( )。 A. 可以預(yù)計(jì) B. 可以計(jì)量 C. 可以控制 D. 可以對(duì)外報(bào)告
老師我公司是汽貿(mào)公司, 有一輛二手車當(dāng)時(shí)是抵的新車款 借 庫存商品/二手車 貸 其他業(yè)務(wù)收入/二手車 現(xiàn)在賣了 貸方怎么做賬,
以前用的金蝶看K3,現(xiàn)在要換ERP,那么金蝶kis旗艦版和金蝶云星空,選擇哪個(gè)性價(jià)比更高,
借:應(yīng)付賬款-暫估 貸:利潤(rùn)分配-未分配,把暫估沖掉,但是未分配利潤(rùn)增加了,這部分匯算清繳時(shí)已經(jīng)繳過稅了,怎么弄
老師股權(quán)變更報(bào)送信息做到最納稅申報(bào)預(yù)覽這一步后,下一步該怎么做。
老師,公司團(tuán)隊(duì)PK獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入哪個(gè)二級(jí)明細(xì)呢
給員工申報(bào)個(gè)稅,表格里面不填基本養(yǎng)老,本期失業(yè)險(xiǎn)可以嗎?
老師,開出承兌匯票怎么做賬
分公司做會(huì)計(jì)有什么區(qū)別,和不帶分的
年數(shù)總和法計(jì)算。為什么我算出來第一年是(120-120*40%)*5/15=24,請(qǐng)老師解答一下?是那里出的錯(cuò)?謝謝老師。
老師您好,請(qǐng)問一下?這個(gè)月一位員工做了獎(jiǎng)金,他的獎(jiǎng)金我是按一次性獎(jiǎng)金單獨(dú)申報(bào)的個(gè)稅,工資是匯總到工資薪金申報(bào)的個(gè)稅,現(xiàn)在想問一下,支付有要求嗎?是獎(jiǎng)金和工資分開支付兩筆,還是獎(jiǎng)金加工資一筆支付?

