對(duì)的,成本中心只是對(duì)可控成本負(fù)責(zé),其余的不負(fù)責(zé)。
資料一甲利潤中心邊際貢獻(xiàn)24000,利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額20000 利潤中心可控利潤總額13000 資料二乙利潤中心負(fù)責(zé)人不可控但應(yīng)當(dāng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)固定成本怎么算 資料三d公司剩余收益怎么算
可控邊際貢獻(xiàn)=銷售量(單價(jià)-單變)-該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本,這個(gè)部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)大好還是小好,負(fù)責(zé)人可控固定成本越大,可控邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)越小吧?可控固定成本不是越大越好么?
.在責(zé)任成本管理體制下,下列關(guān)于成本中心的說法錯(cuò)誤的有() A成本中心對(duì)利潤負(fù)責(zé) B成本中心對(duì)可控成本負(fù)責(zé) C成本中心對(duì)邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D成本中心對(duì)不可控成本負(fù)責(zé) 我的答案: ACD 老師:為何成本中心對(duì)不可控成本不負(fù)債。那個(gè)不是有個(gè)部門責(zé)任的指標(biāo)嗎?就是有不可控成本
老師,成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),不負(fù)責(zé)不可控成本,對(duì)邊際貢獻(xiàn)也不負(fù)責(zé)?
如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),是評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話,部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個(gè)人嗎?為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn),減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎?為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)?
事業(yè)單位通過專項(xiàng)債支付服務(wù)費(fèi)。怎么賬務(wù)處理?
老師,請(qǐng)問當(dāng)月原材料暫估了,成本也結(jié)轉(zhuǎn)了,次月收到發(fā)票,次月的賬處理是先紅沖上月的暫估,然后按發(fā)票原材料數(shù)量和金額入賬就可以了,是嗎?
老師,一般納稅人最開始是個(gè)人獨(dú)資,后面有人注資進(jìn)來20萬,原來的老板占80%,后來的占20%,這個(gè)應(yīng)該怎么賬務(wù)處理才對(duì)?。啃枰兏男┠??
這里股票的發(fā)行費(fèi),為何計(jì)入成本,方老師講股票的發(fā)行費(fèi)很獨(dú)立,沖減資本公積。
老師麻煩詳細(xì)說一下第五題,徹底不會(huì)了?
面試一家物流公司,需要準(zhǔn)備什么知識(shí)?
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
老師,我們是會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)行業(yè),小規(guī)模,我們老板想在經(jīng)營范圍里加上這些,麻煩老師從稅上面,風(fēng)險(xiǎn)上,給一些建議。 經(jīng)營范圍增加:接受金融機(jī)構(gòu)委托對(duì)信貸逾期戶及信用卡透支戶進(jìn)行提醒通知服務(wù)(不含金融信息服務(wù)) 接受金融機(jī)構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)(不含金融信息服務(wù))
“管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)在所有被審計(jì)單位都會(huì)存在”與“所有被審計(jì)單位都可能存在管理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)”哪個(gè)對(duì)?
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類,多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄