1.變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）2.凈現(xiàn)值等于投資方案有關(guān)的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去原始投資的差額。（）3.變動成本、沉沒成本、不可避免成本和重置成本都屬于相關(guān)成本。（）4.財務會計與管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支。（）5.只要虧損產(chǎn)品能提供邊際貢獻就不應停產(chǎn)。（）6.成本加成定價法中的“加成”部分就是目標利潤。（）7.無論采用什么折舊方法，固定資產(chǎn)折舊費都屬于固定成本。（）8.在其他條件不變的情況下，單位變動成本越小，保本點就越低，安全邊際越大。（）9.投資風險越大，投資者為了補償可能出現(xiàn)的風險，對投資報酬率的要求也越高。（）10.本量利的分析是對成本、業(yè)務量、利潤三者關(guān)系進行分析。（）

1.老師，我在學習財管時，學到籌資中，杠桿效應等，說債務的資本成本小于股權(quán)的資本成本(此處說留存收益)，那么請問，真實的實際工作是一般在存在無利息的應收應付款項，同時用自己的錢，(留存收益，)不夠了，在進行借錢(短期或者長期借款，)，那么為什么不直接借錢，不動自己的留存收益呢？2，杠桿效應中沒有固定成本，那么也就沒有了杠桿效應了吧？那么息稅前利潤和業(yè)務量等比例變動，請問這時候還有經(jīng)營風險嗎？為什么？請分別回答

財管#請問下:為什么節(jié)約固定成本支出可以降低財務風險?。縁變小，EBIT不就變大了嗎？這樣財務杠桿就變大了呀？如何理解…

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關(guān)部門的負責人開會，會議有關(guān)紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關(guān)部門的負責人開會，會議有關(guān)紀要如下董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學會的認可。問題是生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本怎么回事財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。為了較少風險2016年因追加10萬元改進產(chǎn)品，計入固定制造費用。追加10萬廣告宣傳費，追加20萬職工銷售獎勵填完全/變動成本法損益表