同學您好，這是哪里要求您做的

同學，你好 重新信息采集

一般來說，成本會計人員要做好以下幾點： 1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調工作。 2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，后進先出，加權平均等。 3、建立材料明細賬，確定產品分類。 4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。 5、根據(jù)計算方法 確定單位成本，及結存成本。 6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。 最主要的還是認真點，多思考，多提問，向有經驗的會計學習。 （一）負責公司的成本核算 1.整理各項費用并進行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對費用進行核算； 4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結果并上報經理。 （二）進行公司的成本分析 1.根據(jù)成本構成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較； 2.成本分析報告。 （三）負責公司的固定資產賬 1.負責每月提取折舊； 2.負責固定資產報廢、清理的賬務登記； 3.新購入固定資產的入賬； 4.年終匯總。 （四）負責總賬的一部分 1.匯總總賬，進行試算平衡； 2.與明細賬的核對。 （五）負責應付賬款往來核算 1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄； 2.審核各業(yè)務部門轉交的發(fā)票及單據(jù)； 3.登賬，記賬。 （六）負責國內銷售應收賬款往來業(yè)務核算 1.核算各國內銷售客戶應收賬款和記錄， 2.憑發(fā)票登記，記賬； 3.定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。 （七）負責有關報表的報送工作 1.每十天報送給總經理銀行存款余額明細； 2.月底向部門經理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部； 3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。 （八）現(xiàn)金與支票管理 1.保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務專用章及現(xiàn)金； 2.填寫現(xiàn)金支票、轉賬支票及匯款憑證； 3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉賬手續(xù)； 4.辦理國際收支申報手續(xù)； 5.每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結算； 6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)； 7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。 （九）財務檔案的整理、裝訂 （十）完成上級委派的其他任務 　成本會計核算涉及生產成本、制造費用等科目，你看看企業(yè)成本核算方法。 一、歸集分配要素費用。指：生產領用原材料、工人工資及福利費、折舊、等等等等。 　1、材料費 （1）直接耗用的材料： 借：生產成本-基本生產成本-某產品 借：生產成本-輔助生產成本-某車間 借：制造費用 貸：原材料-某材料 （2）、共耗材料 分配率=共耗材料費/分配標準 分配標準通常選用定額消耗量。 分配后做上述相同分錄。 2、人工費 （1）、工資 借：生產成本-基本生產成本-某產品 借：生產成本-輔助生產成本-某車間 借：制造費用 貸：應付工資 如果工人做兩種以上產品，則 分配率=生產工人工資/分配標準 分配標準通常選用生產工時 （2）、福利費 工資的14%。計算與分錄同上。 　3、其他要素費用分配的會計分錄，如計提折舊、車間發(fā)生的各項雜費等，略。 　二、歸集分配各項間接費用。 1、輔助生產費用 將第一步驟中記入“生產成本-輔助生產成本”賬戶的成本進行歸集，將總額按受益對象分配至相應的賬戶中。 借：生產成本-基本生產成本-某產品（如果受益對象為產品的話） 借：制造費用 貸：生產成本-輔助生產成本-某車間 需要說明的是，在企業(yè)只有一個輔助生產車間的時候只需這樣即可。當企業(yè)有兩個以上輔助生產車間的時候，則必須選擇直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法等等方法進行分配后再做賬務處理。此略。 　2、基本車間的制造費用。 首先歸集凡是記入“制造費用”賬戶的所有總額。 當車間有兩種以上產品的時候： 分配率=制造費用總額/分配標準 分配標準通常選用生產工時或機器工時 借：生產成本-基本生產成本-某產品 貸：制造費用 三、歸集分配“生產成本-基本生產成本。 先將記入“生產成本-基本生產成本=某產品”賬戶的所有金額進行歸集，然后選擇一定的方法，如約當產量法，將該賬戶的本月累計發(fā)生額在完工產品和月末在產品之間進行分配。如果企業(yè)生產兩種以上產品，則需要將上述步驟進行兩遍以上。 約當產量法，略。 分配后，做： 借：庫存商品-某產品 貸：生產成本-基本生產成本-某產品

你好。 主要涉及比如　1、財務審計，包含對會計報表、資產、負債、所有者權益以及損益的審計。 　　2、經營審計，包含對企業(yè)物資供應、生產組織、技術工藝、資源利用、成本、存貨資金以及產品銷售狀況的審查。 　　3、管理審計，主要審查企業(yè)的管理職能以及企業(yè)各管理職能部門的工作。 　　4、風險管理，主要監(jiān)督和評價企業(yè)風險管理系統(tǒng)的有效性以及評價企業(yè)相關的管理、經營和信息系統(tǒng)的風險暴露。

你好 按實際填寫就可以 沒有就不填寫??