成本控制，如何進(jìn)行材料，人工和機(jī)械的成本控制？比如蓋房子，怎樣管理？

老師，蓋房子如何確定工程進(jìn)度，控制成本，怎樣確定節(jié)點(diǎn)

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入庫(kù)后我們?cè)倮^續(xù)制作成完成品銷售。這樣入庫(kù)后我們還是原材料。但是材料發(fā)出去加工后，再進(jìn)來，材料應(yīng)該如何管控呢，這個(gè)應(yīng)該說是做為財(cái)務(wù)，每個(gè)月月底應(yīng)該如何單獨(dú)核算呢，外加工車間和倉(cāng)庫(kù)月底如何反映數(shù)據(jù)給我我們財(cái)務(wù)呢，老板要管控外加工這塊，請(qǐng)了解成本核算的老師多給我點(diǎn)具體的建議，謝謝老師們

新興機(jī)床附件廠生產(chǎn)設(shè)備落后，成本管理較差，企業(yè)年初采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，為縮短與先進(jìn)水平企業(yè)之間的差距，該廠以同行業(yè)的先進(jìn)水平作為制定成本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，修改原有的定額指標(biāo)，并以此考核職工的業(yè)績(jī)。企業(yè)7月份實(shí)際產(chǎn)量780件，耗用材料440千克，實(shí)際成本12320元，實(shí)際工時(shí)14430小時(shí)，實(shí)際工資74593元；從人事部門了解到，7月份按規(guī)定給職工增加了工資，采購(gòu)部門解到市場(chǎng)上材料貨源緊缺，供應(yīng)單位提高了材料的價(jià)格。 企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本實(shí)行彈性控制，固定成本實(shí)行總額控制，每月固定制造費(fèi)用總額為32000元，每月計(jì)劃產(chǎn)量為800只。企業(yè)自實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來，今年1-

甲公司相關(guān)內(nèi)部控制和A注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施的控制測(cè)試摘錄如下。假定不考慮其他條件，指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的處理是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，提出改進(jìn)意見。（1）控制活動(dòng)：采購(gòu)人員將新增供應(yīng)商信息表遞交至采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理處，審批通過后由系統(tǒng)管理員錄入供應(yīng)商主文檔?？刂茰y(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽取了本期若干新增供應(yīng)商信息表，檢查是否經(jīng)過采購(gòu)部高級(jí)經(jīng)理審批。（2）控制活動(dòng)：驗(yàn)收人員在收到商品時(shí)在系統(tǒng)中填寫入庫(kù)通知單，計(jì)算機(jī)將入庫(kù)通知單與訂購(gòu)單進(jìn)行比對(duì)，對(duì)不符事項(xiàng)形成例外報(bào)告，并進(jìn)行后續(xù)處理?？刂茰y(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師詢問驗(yàn)收人員，以獲取本期系統(tǒng)是否生成例外報(bào)告的證據(jù)。（3）控制活動(dòng)：財(cái)務(wù)人員將原材料訂購(gòu)單、供應(yīng)商發(fā)票和入庫(kù)單核對(duì)一致后，編制記賬憑證(附上述單據(jù))并簽字確認(rèn)。控制測(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽取了本期若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財(cái)務(wù)人員簽字。（4）控制活動(dòng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批金額超過50萬(wàn)元的付款申請(qǐng)單，并在系統(tǒng)中進(jìn)行電子簽署。控制測(cè)試：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師從系統(tǒng)中導(dǎo)出本期已經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批的付款申請(qǐng)單，抽取樣本進(jìn)行檢查。老師如何做