成本控制，如何進行材料，人工和機械的成本控制？比如蓋房子，怎樣管理？

老師，蓋房子如何確定工程進度，控制成本，怎樣確定節(jié)點

我是小規(guī)模 主要是做監(jiān)控設備安裝服務等 和銷售電腦打印機之類的 這個我銷售和服務的收入我應該怎么做 比如提供服務的人工成本材料成本怎么做呢

我公司的原材料委托它公司加工成半成品，半成品完成入庫后我們再繼續(xù)制作成完成品銷售。這樣入庫后我們還是原材料。但是材料發(fā)出去加工后，再進來，材料應該如何管控呢，這個應該說是做為財務，每個月月底應該如何單獨核算呢，外加工車間和倉庫月底如何反映數據給我我們財務呢，老板要管控外加工這塊，請了解成本核算的老師多給我點具體的建議，謝謝老師們

新興機床附件廠生產設備落后，成本管理較差，企業(yè)年初采用標準成本制度進行成本控制，為縮短與先進水平企業(yè)之間的差距，該廠以同行業(yè)的先進水平作為制定成本標準的依據，修改原有的定額指標，并以此考核職工的業(yè)績。企業(yè)7月份實際產量780件，耗用材料440千克，實際成本12320元，實際工時14430小時，實際工資74593元；從人事部門了解到，7月份按規(guī)定給職工增加了工資，采購部門解到市場上材料貨源緊缺，供應單位提高了材料的價格。 企業(yè)對變動成本實行彈性控制，固定成本實行總額控制，每月固定制造費用總額為32000元，每月計劃產量為800只。企業(yè)自實行標準成本制度以來，今年1-