精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實行全員責(zé)任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實際成本資料制定了較詳盡的費用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀每件工藝品限領(lǐng)一把刀單價1 3元勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副單價1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費8200元攤銷辦公費800元保險費500元倉庫租賃費500元 當(dāng)期計劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單車間負責(zé)人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領(lǐng)用專用工具刻刀2400把價值3120元。但在業(yè)績考核中卻沒有完成任務(wù)。 請思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動成本法進行評價結(jié)果如何

一)目的：練習(xí)材料按計劃成本計價的核算。(二)資料：某工廠為增值稅一般納稅企業(yè)，材料按計劃成本核算。該企業(yè)2005年7月初“原材料”賬戶余額為14、25日，向丙企業(yè)采購B材料已運達，實際驗收入庫3930千克，短缺70千克，其中：20千克屬于定額內(nèi)合理損耗，其余50千克原因待查。B材料計劃單位成本為38元。5、28日，向丙企業(yè)采購B材料，買價100000元，增值稅16000元，丙企業(yè)代墊運雜費1800元(其中，運費可抵扣增值稅率100元)。貨款共計117800元，已用銀行匯票支付，材料尚未收到。6、28日，向乙企業(yè)采購A材料，發(fā)票等材料結(jié)算憑證尚未收到。材料已驗收入庫，計劃成本為60000元。7、經(jīng)查，向丙企業(yè)購入的短缺50千克B材料，屬于運輸部門失職造成的，由其賠償。8、31日，根據(jù)發(fā)料憑證匯總表，本月領(lǐng)用材料的計劃成本為538000元，其中，生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用396000元，車間管理部門領(lǐng)用45000元，廠部管理部門領(lǐng)用67000元，銷售部門領(lǐng)用30000元。(三)要求：1、根據(jù)以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)，編制有關(guān)會計分錄。2、計算7月份的材料成本差異率，并分攤差異。

一)目的：練習(xí)材料按計劃成本計價的核算。(二)資料：某工廠為增值稅一般納稅企業(yè)，材料按計劃成本核算。該企業(yè)2005年7月初“原材料”賬戶余額為14、25日，向丙企業(yè)采購B材料已運達，實際驗收入庫3930千克，短缺70千克，其中：20千克屬于定額內(nèi)合理損耗，其余50千克原因待查。B材料計劃單位成本為38元。5、28日，向丙企業(yè)采購B材料，買價100000元，增值稅16000元，丙企業(yè)代墊運雜費1800元(其中，運費可抵扣增值稅率100元)。貨款共計117800元，已用銀行匯票支付，材料尚未收到。6、28日，向乙企業(yè)采購A材料，發(fā)票等材料結(jié)算憑證尚未收到。材料已驗收入庫，計劃成本為60000元。7、經(jīng)查，向丙企業(yè)購入的短缺50千克B材料，屬于運輸部門失職造成的，由其賠償。8、31日，根據(jù)發(fā)料憑證匯總表，本月領(lǐng)用材料的計劃成本為538000元，其中，生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用396000元，車間管理部門領(lǐng)用45000元，廠部管理部門領(lǐng)用67000元，銷售部門領(lǐng)用30000元。(三)要求：1、根據(jù)以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)，編制有關(guān)會計分錄。2、計算7月份的材料成本差異率，并分攤差異。

5)25日,向丙企業(yè)購買的B材料已運達,實際驗收入庫3930千克,短缺的70千克屬定額內(nèi)合理損耗。B材料計劃單位成本為38元/千克。(6)26日,按照合同規(guī)定,向丁企業(yè)預(yù)付購料款50000元,已開出轉(zhuǎn)賬支票支付。(7)28日,向丙企業(yè)購買B材料,價款100000元,增值稅稅額17000元,該企業(yè)代墊運雜費1800元(其中準(zhǔn)予扣除的進項稅額為70元),貨款共118800元已用銀行匯票存款支付,材料尚未收到。(8)31日,向乙企業(yè)采購A材料,發(fā)票賬單等已收到,材料價款為60000元,增值稅稅額為10200元,運雜費為900元(其中準(zhǔn)予抵扣的進項稅額為42元)。材料已驗收入庫,計劃成本為60000元,貨款尚未支付。(9)31日,根據(jù)發(fā)料憑證匯總表,本月領(lǐng)用材料的計劃成本為538000元,其中:生產(chǎn)領(lǐng)用396000元,車間管理部門領(lǐng)用45000元,廠部管理部門領(lǐng)用67000元,在建工程領(lǐng)用30000元(不需要考慮增值稅的影響)。要求(1)根據(jù)以上經(jīng)濟業(yè)務(wù),編制會計分錄;(2)計算7月份的材料成本差異率并分攤領(lǐng)用材料的差異

成本計算與管理的作業(yè)成本計算與管理的作業(yè)大華公司是一家機械制造企業(yè)，下設(shè)基本生產(chǎn)車間一個，從事甲、乙兩種機械產(chǎn)品的生產(chǎn)。另設(shè)有機修車間一個，負責(zé)對設(shè)備進行維修。該公司對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額為200元和150元。動力費用按儀表記錄分配，人工費用按實際工時分配，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法分配，制造費用按生產(chǎn)工人的工資分。該公司2014年5月發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)：（1）本月生產(chǎn)甲成品5000件、乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機修車間直接領(lǐng)用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產(chǎn)車間44000度；機修車間5000度；辦公用電2000度。當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價格每度1.00元。（3）本月計算出應(yīng)付工資858000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本月甲產(chǎn)品實際工時60000小時，乙產(chǎn)品實際工時40000小時。該公司的社保費用按規(guī)則