精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實(shí)行全員責(zé)任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來(lái)的實(shí)際成本資料制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計(jì)件工資為每件3元。在制作過(guò)程中需要用專用刻刀每件工藝品限領(lǐng)一把刀單價(jià)1 3元勞動(dòng)使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元攤銷辦公費(fèi)800元保險(xiǎn)費(fèi)500元倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)500元 當(dāng)期計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單車間負(fù)責(zé)人充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領(lǐng)用專用工具刻刀2400把價(jià)值3120元。但在業(yè)績(jī)考核中卻沒(méi)有完成任務(wù)。 請(qǐng)思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動(dòng)成本法進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果如何

5)25日,向丙企業(yè)購(gòu)買的B材料已運(yùn)達(dá),實(shí)際驗(yàn)收入庫(kù)3930千克,短缺的70千克屬定額內(nèi)合理?yè)p耗。B材料計(jì)劃單位成本為38元/千克。(6)26日,按照合同規(guī)定,向丁企業(yè)預(yù)付購(gòu)料款50000元,已開出轉(zhuǎn)賬支票支付。(7)28日,向丙企業(yè)購(gòu)買B材料,價(jià)款100000元,增值稅稅額17000元,該企業(yè)代墊運(yùn)雜費(fèi)1800元(其中準(zhǔn)予扣除的進(jìn)項(xiàng)稅額為70元),貨款共118800元已用銀行匯票存款支付,材料尚未收到。(8)31日,向乙企業(yè)采購(gòu)A材料,發(fā)票賬單等已收到,材料價(jià)款為60000元,增值稅稅額為10200元,運(yùn)雜費(fèi)為900元(其中準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額為42元)。材料已驗(yàn)收入庫(kù),計(jì)劃成本為60000元,貨款尚未支付。(9)31日,根據(jù)發(fā)料憑證匯總表,本月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為538000元,其中:生產(chǎn)領(lǐng)用396000元,車間管理部門領(lǐng)用45000元,廠部管理部門領(lǐng)用67000元,在建工程領(lǐng)用30000元(不需要考慮增值稅的影響)。要求(1)根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),編制會(huì)計(jì)分錄;(2)計(jì)算7月份的材料成本差異率并分?jǐn)傤I(lǐng)用材料的差異

成本計(jì)算與管理的作業(yè)成本計(jì)算與管理的作業(yè)大華公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，下設(shè)基本生產(chǎn)車間一個(gè)，從事甲、乙兩種機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)。另設(shè)有機(jī)修車間一個(gè)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。該公司對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額為200元和150元。動(dòng)力費(fèi)用按儀表記錄分配，人工費(fèi)用按實(shí)際工時(shí)分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法分配，制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人的工資分。該公司2014年5月發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）本月生產(chǎn)甲成品5000件、乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機(jī)修車間直接領(lǐng)用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產(chǎn)車間44000度；機(jī)修車間5000度；辦公用電2000度。當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價(jià)格每度1.00元。（3）本月計(jì)算出應(yīng)付工資858000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機(jī)修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本月甲產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)60000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)40000小時(shí)。該公司的社保費(fèi)用按規(guī)則