請問老師:資金運動有三個環(huán)節(jié)，投入，運用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運動環(huán)節(jié)就是用資金買了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢變成了料，產(chǎn)品，只是錢的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢就交稅，給孤獨分紅啊，錢就流出企業(yè)了，這就是資金的運動，無非就是錢進來，錢出去。然后老師我認為因為我們會計干的這個活兒就是要把這個過程給他記錄清楚了，把錢的來龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢進來了，那為何進來了？怎么進來了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來龍去脈，就把這個過程分為了六大會計要素，會有這種各樣的資產(chǎn)，負債，所有者權(quán)益，，收入，費用，利潤，這六要素其實就是根據(jù)資金運動來的，然后每一種資產(chǎn)，負債，所有者權(quán)益，收入，費用，利潤都給他起個名字，也就是在會計上叫什么，這就叫會計科目，便于記賬，最后用復(fù)式記賬法就把這個資金的來龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

我們是生產(chǎn)保溫棉的企業(yè)，從原材料到每一個生產(chǎn)步驟，各個生產(chǎn)流程到最后變成產(chǎn)成品入庫，每天早上要把各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，老板說這樣做的目的是如果那個產(chǎn)品不合格，能很清楚的從圖標(biāo)上看出來，或者說追蹤到哪一批產(chǎn)品的問題，應(yīng)該怎么弄

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對這兩種產(chǎn)品的計劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實，各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對外銷售，需要計算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費用，計算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：（1）從既滿足管理的需要又要加速和簡化成本計算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計算方法？（2）如果你選擇了分步法計算產(chǎn)品成本，請說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進行成本還原。（3）這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配適用采用什么樣的

A公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量、大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對這兩種產(chǎn)品的計劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實，各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大。甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對外銷售，需要計算半成品成本；乙產(chǎn)品則不需要計算半成品成本。另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費用，計算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本計算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況。要求：根據(jù)該公司的上述情況討論以下問題：從既滿足管理的需要又要加速和簡化成本計算工作的要求出發(fā)，這兩種產(chǎn)品最適合采用什么樣的成本計算方法？如果你選擇了分步法計算產(chǎn)品成本，請說明甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品是否需要進行成本還原。這兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配適用采用什么樣的題目完整