資料：某公司下屬有一個(gè)汽車制造廠系投資中心，每年需向外廠購買其生產(chǎn)車輛專用的電動(dòng)機(jī)40萬只，購進(jìn)單價(jià)為48元(原購價(jià)50元，由于大量采購可獲得購貨折扣每只2元)。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工廠，亦作為該公司的另一投資中心，該電動(dòng)機(jī)廠每年可生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)200萬只，除可供本公司汽車制造廠應(yīng)用外，還可向外界銷售，每只電動(dòng)機(jī)的實(shí)際成本資料如下：??? ?? ??? 直接材料??????????????????????????????????? 18元 ?? ??? 直接人工?????????????????????? ?????????????14元 ?? ??? 變動(dòng)制造費(fèi)用??????????????????????????????? 6元 ?固定制造費(fèi)用??? (按產(chǎn)能200萬只分?jǐn)?????????? 4元 ?? ??? 單位成本合計(jì)??????????????????????????????? 42元 ?? ?? 現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個(gè)投資中心電動(dòng)機(jī)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題，列舉了以下五種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：50元、48元、43元、42元、38元。 ?? 要求：說明上述五種價(jià)格分別采用

請(qǐng)問內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是否不一定涉及實(shí)際收付而只是為了便于內(nèi)部利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)而制定一個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)呢？

假設(shè)龍華公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn) 一種A 組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按全部成本法計(jì) 算。如已知組件單位變動(dòng)成本為30元/件，組件單位固定成本為 40元/件，即組件單位 成本為70 元/件，乙事業(yè)部門購進(jìn)該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動(dòng)成本 35 元/件 才能制成某產(chǎn)品，然后以單價(jià) 150 元/件對(duì)外出售。 目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品1000 件，但只肯出價(jià)每件 100元。 要求， （1）乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單？為什么？ (2） 如果甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地1000 件訂單，而無須 增加固定設(shè)備，那么乙事業(yè)部門在上述（1）中所做的決策對(duì)整個(gè)龍華公司是否有利？ 合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)定為多少？

2假設(shè)龍華公司下設(shè)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn)一種A組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格按全部成本法讓算。如已知組件單位變動(dòng)成本為30元/件，組件單位固定成本為40元/件，即組件單位成本為70元件，乙事業(yè)部門購進(jìn)該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動(dòng)成本35元/件才能制成某產(chǎn)品，然后以單價(jià)150元/件對(duì)外出售。目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品10件，但只肯出價(jià)每件100元。要求:(1)乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單?為什么?(2)如果甲、乙兩個(gè)事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地10000件訂單，而工增加固定設(shè)備，那么乙事業(yè)部門在上述(1)中所做的決策對(duì)整個(gè)龍華公司是否有禮臺(tái)理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)定為多少?

佳潔士電動(dòng)牙刷的定價(jià)策略寶潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公司一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格，然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電動(dòng)牙刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電動(dòng)牙刷只能吸引整個(gè)牙刷市場的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為,一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)比昂貴的普通手動(dòng)牙刷僅貴1美元然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這個(gè)目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在,佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國牙刷市場上最暢銷的產(chǎn)品，占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場超過40%的市場份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?