財務(wù)應(yīng)該如何控制原材料庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，跟進(jìn)呆滯庫存的消耗情況，做好庫存管理?從財務(wù)管理的角度提出具體措施。

老師您好，我是剛畢業(yè)接手我們公司全盤會計。由于上個月我交接的那個人做賬小數(shù)點(diǎn)寫錯，導(dǎo)致制造費(fèi)用多計提了585000，管理費(fèi)用多計提313826.31，銷售費(fèi)用少計提1173.69，原材料少計提69019.69。我本月記賬的主營業(yè)務(wù)成本4710610.06=主營業(yè)務(wù)收入4879745-利潤160000-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-銷售費(fèi)用-稅金及附加。 本月結(jié)轉(zhuǎn)的庫存商品3379295，上月結(jié)余庫存商品711920.57。 所以，如果我借 主營業(yè)務(wù)成本 負(fù)（313826.31-1173.69） /貸 庫存商品 負(fù)（313826.31-1173.69） ， 那我本月庫存商品結(jié)余=3379295-4710610.06+711920.57=-619394.45，還是負(fù)值。我們公司沒有產(chǎn)成品單價，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用，倒擠出來的。所以我想主營業(yè)務(wù)成本是不是虛增了管理費(fèi)用銷售費(fèi)用上個月的差額，這個月是不是應(yīng)該沖銷這個數(shù)值？但是這樣沖庫存商品還是負(fù)的，請老師指教

注冊會計師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計計劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風(fēng)險，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計師張明在在不當(dāng)之處，簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。

注冊會計師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計計劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風(fēng)險，相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計師張明在在不當(dāng)之處，簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。

注冊會計師張明是甲公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體審計計劃時，張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制，以評估重大錯報風(fēng)險相關(guān)情況如下：（1）在了解保護(hù)材料安全完整的內(nèi)部控制后，沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制（2）了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計缺陷后，決定不對該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,職員進(jìn)行了詢問。4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?，并輔之以詢問、觀察和檢查程序。要求:逐一針對上述情況，指出注冊會計師張明在在不當(dāng)之處，簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。