DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營了兩個月，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。這個結(jié)果使投資人的信心大增，準(zhǔn)備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經(jīng)營情況進(jìn)行了預(yù)測。經(jīng)過綜合分析，預(yù)計2014年可以實現(xiàn)銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監(jiān)對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行了銷售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產(chǎn)基地進(jìn)行加工，制作成腸衣制品。其產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷售給醫(yī)院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務(wù)部負(fù)責(zé)人給董事長送來了一份財務(wù)測算報告：2014年度的經(jīng)營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產(chǎn)品不賺錢呢？財務(wù)分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負(fù)較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務(wù)籌劃專家。 稅務(wù)籌劃專家認(rèn)為，在既定的銷售機(jī)制下，由于腸衣公司從國內(nèi)生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發(fā)票，因而原材料無法獲得增值稅進(jìn)項稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進(jìn)項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進(jìn)項稅額1512萬元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產(chǎn)品均需開具17%的增值稅專用發(fā)票。經(jīng)測算，2014年公司應(yīng)繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負(fù)高達(dá)12.8%。 對此情況應(yīng)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃？

新企業(yè)登記填寫完人員信息后，無法保存，提示“職工代表大會產(chǎn)生的監(jiān)事不得少于1人”，請問這種情況怎么辦？

注冊會計師小王負(fù)責(zé)審計甲公司2020 年度財務(wù) 報表審計，與審計工作相關(guān)的部分事項如下： （1）在審計過程中,小王針對企業(yè)的利潤狀況詢 問了幾名基層員工和財務(wù)經(jīng)理的意見，針對兩者 詢問情況，小王選取了基層員工的意見. （2）在存貨監(jiān)盤環(huán)節(jié)，小王清點了具體的數(shù)量 和賬簿記錄無誤后，確認(rèn)存貨沒有問題。 （3）在審核應(yīng)收賬款時，小王要求企業(yè)財務(wù)人 員對金額較大的應(yīng)收賬款進(jìn)行函證，并告知自己 函證結(jié)果。 （4）在銀行存款審計過程中，小王發(fā)現(xiàn)銀行存 款與賬簿記錄不符，缺少100萬，經(jīng)詢問財務(wù)經(jīng) 理后得知是由于昨天剛存入，可能還未到賬。小 王看了財務(wù)的存款記錄后便認(rèn)為沒有問題。 （5）對于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表審計，小王隨意的 選取了幾個資產(chǎn)和負(fù)債項目進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)沒有 錯誤。便確認(rèn)該企業(yè)經(jīng)營狀況沒有問題。 （6）審計工作完成后，小王針把一些認(rèn)為不重 要的工作底稿銷毀。 （7）在審計工作即將完成的時候，企業(yè)總經(jīng)理對 小王及其同事進(jìn)行了宴請并發(fā)放了相應(yīng)的禮品， 小王欣然接受。 （8）審計工作完成后，小王把一些記錄企業(yè)經(jīng) 營的信息資料賣給了另外一家同行業(yè)企業(yè)。 問：上述小王的做法合不合理，如果不合理請給

劉某在甲公司擔(dān)任會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人已經(jīng)10年,現(xiàn)辭職創(chuàng)業(yè),甲公司法定代表人趙某委任李某接替劉某擔(dān)任會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人李某任職后,對會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員任職進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn):周某負(fù)責(zé)出納和會計檔案保管,會計人員吳某負(fù)責(zé)財務(wù)成果核算和總賬報表編制,鄭某負(fù)責(zé)往來核算和稽核,王某負(fù)責(zé)財產(chǎn)物資核算和成本費用核算。李某對相關(guān)人員進(jìn)行了崗位調(diào)整內(nèi)部人員任職梳理工作結(jié)束后,李某又組織會計人員對紙質(zhì)及電子會計資料進(jìn)行整理,移交給甲公司檔案管理機(jī)構(gòu)。在會計檔案的整理過程中,李某對劉某經(jīng)手的一項會計資料的真實性存疑,聯(lián)系劉某詢問相關(guān)情況。此時,劉某已與其朋友在外成立了一家代理記賬公司并擔(dān)任主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,劉某向李某表示,會計工作已經(jīng)交接完畢,其不再對甲公司的會計資料承擔(dān)任何責(zé)任根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題有關(guān)李某與劉某辦理工作交接的下列說法中,正確的是(A.應(yīng)由趙某會同甲公司聘請的會計師事務(wù)所共同監(jiān)交B.劉某應(yīng)編制移交清冊,并按移交清冊逐項移交,交接完畢后,劉某、李某和趙某應(yīng)在移交清冊上簽劑某應(yīng)將全部財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支和會計人員的情況等,向接替人員詳細(xì)介紹名

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽(yù)和口碑。換言之，上下游企業(yè)認(rèn)可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購進(jìn)來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進(jìn)貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團(tuán)，你怎么看？請認(rèn)真分析為張三提供解決方案。