我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責(zé)人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

公司與一家客戶最終結(jié)算，客戶方要求扣減十五萬，雙方都認可同意了，但累計的發(fā)票以于前幾年開完給客戶方(專票)，現(xiàn)在這種情況賬務(wù)要怎么處理合適？可以直接開一張十五萬的負數(shù)發(fā)票給對方嗎？還是必須要拿前幾年開的某張發(fā)票來跨年沖紅，然后減去十五萬的差額開藍字發(fā)票？

元朗股份有限責(zé)任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

老師，請問發(fā)現(xiàn)19年的審計報告庫存商品那里多了一千多塊，原因是19年的賬在付款的時候但發(fā)票未到，直接入了庫存商品，后期來了發(fā)票沒發(fā)現(xiàn)有做了一筆，但在19年12月紅沖，但由于科目借貸方向的問題，不知道為什么審計沒有發(fā)現(xiàn)，所以庫存多了一個商品。我們也沒有發(fā)現(xiàn)這個問題，導(dǎo)致20、21年的審計報告期初都是多這個金額，但實際我們的賬上是沒有這個金額的，這個要怎么調(diào)整？

我們一個項目審計價是100萬，票也開了100萬，然后有3萬質(zhì)保金約定兩年后支付。現(xiàn)在甲方支付質(zhì)保金的時候，扣了我們1000塊錢。也沒有任何理由。那現(xiàn)在我賬上應(yīng)收賬款缺了1000塊錢，應(yīng)該怎么處理呢，發(fā)票能紅沖嗎？