某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為7200件，實(shí)際工時(shí)為12960小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為66096元和150000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為6000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.5元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本； （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異； （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異； （5）運(yùn)用二因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。

資料：A公司本月生產(chǎn)B產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件，實(shí)際產(chǎn)量為2100件，固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額為90000元，實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用為91800元；預(yù)算總工時(shí)為12000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)為11500；工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為6小時(shí)，固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每小時(shí)7.5元。采用三差異分析法，計(jì)算固定性制造費(fèi)用成本差異，并明確差異性質(zhì)（有利差異或不利差異）。

某企業(yè)本月實(shí)際產(chǎn)量制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)企業(yè)生產(chǎn)能量為500件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件。 要求: (1)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本總差異; (2)采用兩差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析; (3)采用三差異法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。

某產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)用料量為2公斤，單價(jià)4元；單位產(chǎn)品工時(shí)定額3小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)5元；單位工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率1元；制造費(fèi)用預(yù)算：單位產(chǎn)品制造費(fèi)用9元，固定制造費(fèi)用7200元．該月實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際用料2300公斤，材料實(shí)際成本9200元，實(shí)際用工3200小時(shí)，人工實(shí)際成本16800元，制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生11100元（其中固定制造費(fèi)用7200元）。要求：分別計(jì)算成本差異及4項(xiàng)變動(dòng)、固定成本差異，并依據(jù)各項(xiàng)成本差異數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)