同學(xué)，你好
沒有這個(gè)審批模板，就是業(yè)務(wù)人員寫個(gè)說明，領(lǐng)導(dǎo)簽字就行了

您好，這個(gè)給你參考下
一、庫(kù)存分析與決策
明確處理目標(biāo)

清理滯銷品、臨期商品、尾貨或過季商品
回籠資金、減少倉(cāng)儲(chǔ)成本、避免貶值損失
篩選待處理存貨

分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)齡、損耗風(fēng)險(xiǎn)（如臨期食品、季節(jié)性產(chǎn)品）
評(píng)估商品狀態(tài)（是否殘次、包裝損壞等）
優(yōu)先處理高減值風(fēng)險(xiǎn)或長(zhǎng)期滯銷的商品
制定處理方案

定價(jià)策略：根據(jù)成本、市場(chǎng)價(jià)、清倉(cāng)目標(biāo)設(shè)定折扣（如5折、買一送一）
渠道選擇：線上特賣、線下促銷、批發(fā)甩貨、員工內(nèi)購(gòu)等
時(shí)間范圍：設(shè)定促銷周期（如1-4周），避免長(zhǎng)期低價(jià)影響品牌
二、內(nèi)部審批與準(zhǔn)備
跨部門協(xié)同

財(cái)務(wù)部：核算成本與盈虧平衡點(diǎn)，評(píng)估對(duì)利潤(rùn)的影響
法務(wù)/合規(guī)部：確認(rèn)促銷方案符合法律法規(guī)（如廣告法、消費(fèi)者權(quán)益）
管理層審批：明確授權(quán)低價(jià)處理的權(quán)限與責(zé)任
商品準(zhǔn)備

盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，確保賬實(shí)相符
檢查商品質(zhì)量，標(biāo)注瑕疵或臨期信息（避免糾紛）
分貨打包，貼上“特價(jià)商品”標(biāo)簽或獨(dú)立分區(qū)陳列
三、執(zhí)行與推廣
選擇銷售渠道

線上渠道：電商平臺(tái)（如淘寶特賣、拼多多）、社群團(tuán)購(gòu)、直播帶貨
線下渠道：門店顯眼位置陳列、臨時(shí)促銷攤位、批發(fā)給尾貨經(jīng)銷商
組合策略：線上線下同步促銷，擴(kuò)大覆蓋人群
宣傳推廣

設(shè)計(jì)醒目的促銷物料（海報(bào)、橫幅、文案），突出“低價(jià)”“限時(shí)”
通過短信、**群、公眾號(hào)推送活動(dòng)信息
合作KOL或本地流量平臺(tái)引流（如抖音、快手極低價(jià)專場(chǎng)）
銷售執(zhí)行

培訓(xùn)銷售人員：明確促銷規(guī)則、話術(shù)（如“限量”“售完即止”）
設(shè)置購(gòu)買限制：如每人限購(gòu)件數(shù)，防止惡意囤貨
實(shí)時(shí)監(jiān)控銷量與庫(kù)存，動(dòng)態(tài)調(diào)整促銷策略（如追加贈(zèng)品、階梯降價(jià)）
四、后續(xù)跟進(jìn)與收尾
數(shù)據(jù)復(fù)盤

統(tǒng)計(jì)銷售額、庫(kù)存消化率、利潤(rùn)率
分析促銷效果（如哪些渠道/商品賣得最好）
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化未來庫(kù)存管理或促銷策略
剩余庫(kù)存處理

未售出商品轉(zhuǎn)入二次促銷或捐贈(zèng)（如公益組織、員工福利）
無法處理的殘次品按報(bào)廢流程處理（需財(cái)務(wù)核銷）
客戶反饋與品牌維護(hù)

收集投訴或建議，避免低價(jià)活動(dòng)損害品牌形象
明確告知“特價(jià)商品不退換”等規(guī)則，減少糾紛
五、風(fēng)險(xiǎn)控制
避免價(jià)格沖突：特價(jià)商品與正價(jià)商品分渠道銷售，防止比價(jià)
合規(guī)性：促銷廣告避免夸大宣傳，臨期商品需明確標(biāo)注
資金安全：線上平臺(tái)優(yōu)先選擇擔(dān)保交易，線下現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)

同學(xué)，你好 恩恩，可以的

你好，學(xué)員，如果有對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批，以及財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的，是可以的

你好，這個(gè)執(zhí)行單位的報(bào)銷制度，一般來說是這個(gè)屬于不完善。